Enaindvajseto stoletje ponuja nove izzive za človeštvo.Nove tehnologije, spremembe v povpraševanju potrošnikov, tranzicijske ekonomije večino dejavnosti v storitvenem sektorju, "privijanja" svetu zahvaljujoč pojavu novih sredstev komuniciranja od - se spreminjajo naš svet, vključno s poslovnim sektorjem.Torej, če je bil prej poudarek na tehnološke osnove in uporabo nekvalificirane delovne sile, danes pa z razvojem inovativnih tehnologij, upravljanja s človeškimi viri postane skoraj glavna naloga poslovneža.O tem, kako naj pravilno izvedbo takega nadzora, smo opisali v tem članku.
Human Resources Management - je dejavnost zaposlene v družbi, ki si prizadeva, da bi podjetju usposobljeno in zanesljivo osebje, ki bo v celoti izpolnjujejo zahteve družbe in dela za svojo korist.Nadzorni sistem na Češkem (tuji viri - HR) vključuje razvoj in izvajanje specifičnih politik, ki je sestavljen iz naslednjih vidikov:
1) politika najemanja - imenovanje nekaterih zahtev za kandidate za nekatere položaje, pripravo posebnih psiholoških in poklicnih testov, kibo pomagalo ugotoviti, ali je tožeča stranka za delovno mesto.
2) Upravljanje premoženja človeških virov - organizacija ciljev in ciljev na delovnem mestu in čas zaposlenega, ki določa, gradijo svoj karierni lestvici.
3) Nadaljnje usposabljanje zaposlenih - obvezna sestavina politike Češke republike.Strateški Human Resource Management vključuje izboljšanje njihove kakovosti v daljšem časovnem obdobju - to omogoča podjetju, da sami izobraževati osebje, ki ustreza njihovim potrebam, namesto najemanja dragih strokovnjake visoke kvalifikacije.
4) Politične spodbude in sankcije - je glavni motivacijski element kadrovske politike, ki je na eni strani, motivira zaposlene, da bolje delati in biti proaktivni v pričakovanju nagrade, in, na drugi strani - ga naredi bolj odgovorno, kot jeOn ve, da se njegova napaka lahko kaznovan.
zadnji odstavek zgornjega seznama je treba posvetiti posebno pozornost.Upravljanje s človeškimi viri je nemogoče brez ustrezno organizacijo motivacije zaposlenih za delo.Kot pravilo, lahko motivacija je treba opraviti v treh oblikah:
1) Organizacijske in upravne oblike - vključuje objavo vseh naročilih, navodila, direktiv in tako naprej.Ta metoda vključuje neposreden vpliv na zaposlene, vendar je neučinkovit, ker je delavec opravlja potrebne ukrepe "pod bičem", namesto da bi na svoje.
2) Ekonomska motivacija - je dobro premišljen sistem bonusov in malusov.Promocijski ali kaznovanje rubljev ali dolarjev je najbolj učinkovita vrsta vpliva, ker zadevni delavec za opravljanje nalog upravljanja z racionalno motiva - za dobro delo, bo prejel nagrado, in za slabo - ne samo, da bo to izgubili, ampak za plačilo globe.
3) motivacija skozi socialno-psihološka komponenta - vključuje spodbujanje zaposlenih s promocijo, ki podeljuje certifikate ali hvaležnost, ki podeljuje naziv "zaposleni meseca (leto)."Ta metoda omogoča izpostavljenost zaposleni počutiti bolje in dobili dodatna spodbuda za delo.
Od upravljanja s človeškimi viri je kompleksen proces, za njegovo izvajanje ima posebne zaposlenih in velika podjetja - tudi cel oddelkov HR.Razpoložljivost vodenje oddelka Češke republike kaže, da je družba ocenjuje, da je pravi pomen človeškega dejavnika v podjetju, in zato izvoli pravo pot razvoja.
