obstaja zelo malo nadarjeni menedžerji in vodstveni talent - še manj.Da bi lahko vedejo na način, da podrejeni počutite udobno in postali del ekipe, ni enostavno.Toda še težje spodbuditi ljudi, da jim pokličete željo, da bi šel za tabo, še posebej vi, niso predmet neposredno.Vendar pa obstajajo nekatere nestandardne načine za rešitev teh težav in hkrati zaslužijo ugled kot ustvarjalno in briljantno šefa.Na primer, boste lahko izvedeli, da molči na sestankih od časa do časa, da izginejo iz družbe in stati trdno na svojih podrejenih.Sedem nasvetov, da postane nadarjen voditelj ...
Igraj hudičev odvetnik
ste že kdaj videli vodjo, ki vas nenehno sili, da analizira razmere in dvom?Managerji, ki vedno zagovarja stališče nasproti tvoje, čeprav se strinjam z vami?Malo verjetno.Igraj hudičevega advokata, ostro kritiziral argumente nasprotnika - taktika, ki deluje tudi v znanosti.Toda v poslovanju, je redka.
Nadarjeni menedžerji uporabljajo variacijo tej igri.Imenujemo jo "10, zakaj."Oni ne naveličal spraševati, da preveri pravilnost izbrane strategije.Zagovarjajo drugačen pogled povsem na "pull" njegovih podrejenih največ idej.Vsak zveneč misel bi lahko negativno vplivalo na projekt.
preprosto mislim, da imaš prav - to prilizuje nečimrnosti.In moramo pogum, da mu svoje izkušnje, znanje in ideje.
sprejeti odgovornost
Nadarjeni voditelj prevzame odgovornost, če je potrebno in celo kriv.Če morate dati kredit, on daje brezplačno.Seveda, takšno ravnanje je redka.Ampak samo kot vodja so ljudje pripravljeni iti.Nadarjeni menedžerji ne žali svojih podrejenih in ni hvalil svoje dosežke.
Ne bodite pozorni na splošno sprejetimi normami
več rečeš: "Nihče ni nikoli naredil" - bolj vaši zaposleni želite zagnati.In ekipa pridobivajo potrebno - od ljudi, ki nikoli ne rečejo "ne", ne glede na to, kako težko nalogo se morda zdi.Seveda, ni enostavno voditi ekipo upornikov, vendar je edini način, da izpodbijajo stereotipe in prišli do nekaj novega.
jim ni mar za neuspeh.Vedo, vrednost ima samo kako bodo spopasti s temi neuspehi.Učite se iz napak.Okoliščine spremeniti ljudi.Pionirji imajo pravico, da zatakne, ko stopi na pot za druge.
Utihni in poslušaj
Ste že kdaj bili na sestanku, kjer najstarejši vodja sedi na klopi za čas in ne reči niti besede?In ne zato, ker pokopan v monitor prenosni ali mobilni telefon in praskanje črkami.Ne, on ne pove ničesar, saj posluša pozorno na to zares pomembno razpravo o strateškem pomenu.Tukaj ni bilo?In sem bil tu.In moram reči, da je to nenavaden prizor, in celo zastrašujoče, vendar zelo navdihujoča.
Malcolm Forbes je nekoč dejal: "Umetnost pogovora - sposobnost poslušanja."Nekateri znani poslovneži Na splošno je pravilo, da ne bo takoj izrazijo svoje mnenje, pravico off kij.Sedijo in pozorno poslušati, kaj pravijo člani skupine, se lahko zaprosi nekaj vprašanj.Uspešne rešitve in ideje lahko pridejo na misel, tudi če ste samo sedeti in poslušati druge.Nihče se ne prekinja in, če je potrebno, strinja z nekaterimi predlogi.Taki voditelji so mi povedali, da je zelo težko zadržati, vendar še vedno, ta vzorec obnašanja daje dober rezultat.
nenehno prizadevati za raznolikost
Vsi vemo, menedžerji, obkrožajo sami z ljudmi v seriji "Strinjam se z vami."Favoriziranje - pogost pojav.In to je normalno: ljudje, kot tisti, ki so videti, govoriti ali obleka mu samo všeč.To je človeška narava.Toda obstajajo posebne glave - gredo ven iz te cone udobja, da izberete ustrezen ukaz sam.Nenehno si prizadevamo za raznolikost mnenj, starost, spol, interesi in izkušnje.Nočejo, da vidim vojsko ljudi okoli vas, pravijo, ni "Strinjam se z vami."Želijo, da bi prišli do nekaj novega in se nenehno razvija.Ampak, to je nemogoče, če ne razumejo koristi, ki jih ponuja raznolikost.
ameriški general George Patton je rekel: "Če se vsi razmišljati enako, nato pa se nekdo ne razmišljam."To je poskušal preprečiti to res voditelje, zbiranje svojo ekipo.
Bodite radovedni
Vse dobre voditelje - veliki inovatorji.Vedo, da je radovednost in zanimanje za novo - glavnih pogojev za uspeh.Oni ne nagibajo k Snobizam - se zavedajo, da nekaj ne more vedeti.So pametni in vedo, kako prisluhniti.Poleg tega, ti ljudje so zelo bistroumno in razume, da časi se spreminjajo in ne moremo vedeti vsega.Oni vedno rekel "zakaj" in "zakaj pa ne", ki jih preprosto nočejo mentor ton, ki se ukvarjajo z mladimi.Razumejo, da obstajajo stvari, ki jih mladi strokovnjaki vedo več.
Izginejo
Nadarjeni menedžerji razumeti, kako pomembno je včasih odklopiti od vsega dela in samo mislim.Zato je v nekem času ne izginejo.Tako je mogoče pobegniti od vsakdana, slišati nekaj povsem novega, nima nobene zveze z njihovo stroko.
nadarjeni menedžerji - Čarovnik iz ustvarjalnega ozračja.Poleg tega, da vedo meje svojih zmožnosti in se počutim, ko je njihova zmanjka energije in ko jih potrebujejo polnjenje.
Catherine Walter
člankov Vir: forbes.ru
