glavni cilj privatizacije, določen v prvi fazi prehoda v tržno gospodarstvo, in si prizadeva zagotoviti resnično raznolikost lastništva v državi, večinoma dosežen.Hkrati je strateški cilj tega pomembnega socialno-gospodarskega procesa je povečati učinkovitost proizvodnje, ki se ne doseže z različnih razlogov, tako objektivnih in subjektivnih.
En tak razlog je, da je javno lastništvo še ne začne veljati, lastnik nepremičnine, in obstoječi samostojni podjetniki še ne morejo v celoti zagotoviti dinamičen razvoj podjetij.Problem iskanju učinkovit in postali lastniki privatiziranih podjetij, ki se zanimajo za racionalno rabo virov;privabljanje naložb, izboljšati svojo učinkovitost je ključna in zelo nujna naloga.
Trenutno pojem "učinkovitega lastnika" ni dobro uveljavljena in monografske študije o tem vprašanju so praktično ni.Ampak obstoječih idej, se lahko štejejo kot učinkovite samostojnih podjetnikov z jasnimi in posebne cilje razvojne podjetje strategij, in tako lahko opravlja naslednje naloge:
- v konkurenci obdržati in povečati prodajo in tržni segment zdaj zaseda;
- za zagotovitev učinkovitega razvoja družbe, dobiček in donosnost, dovolj za razširjeno reprodukcijo;
- usmerjati večji delež dobička za nadgradnjo proizvodnih inovacij.
Za izpolnitev teh izzivov opredeljuje faktor pri uspehu privatizacije je učinkovito upravljanje podjetij, so učinkovite dejavnosti njihovih voditeljev, ki lahko dajo prave odločitve v imenu lastnike, delničarje.
Ta nekdanji vodja podjetij v državni lasti, na primer, se lahko šteje kot ena od glavnih kandidata za vlogo učinkovitega lastnika, če bo držal velik delež.Vendar pa ti voditelji, ustvarjene na podlagi podjetij v državni lasti pogosto niso zainteresirani za reševanje problemov, ker ne obstajajo posebna merila za učinkovitost njihovega dela in ustrezne motivacije za doseganje zastavljenih ciljev.
Obstajajo različni koncepti, da se zagotovi učinkovitost upravljanja podjetij, ki temelji predvsem na tujih tehnikah in ponujajo različne modele, ki temelji na analizi poslovno vrednost.Priznana in se pogosto uporablja v praksi VBM (Value Based Management), ki prevaja kot "upravljanja za ustvarjanje vrednosti."Koncept VBM opredelila dve skupini metod.Ena skupina je sestavljena iz metod, ki imajo finančno osredotočenost.V uravnoteženem sistemu razlikuje tako za finančne in nefinančne kazalnike.
koncept BSC (v ruski književnosti BSC - Balanced Scorecard) - sistem upravljanja, ki omogoča podjetnikom za preoblikovanje strateških ciljev podjetja, v načrtu upravljanja za operativne dejavnosti in ovrednotiti rezultate z uporabo osnovnih parametrov učinkovitosti.
bistvo CSP je, da je dejavnost družbe za smiselno oceno pregledati in oceniti s sistemom štirih skupin parametrov.
IS Prvi temelji na standardnih finančnih kazalnikov, ki odražajo finančno donosnost naložbe.
drugi - opisuje podjetniško okolje, vključno z velikostjo trga in tržnega deleža v ciljni segment.
tretji - odraža notranje procese družbe, zlasti v procesu inovacij, razvoj izdelkov, priprave proizvodnje, itd
četrti - kaže, kako so samostojni podjetniki pripravljeni učiti in rast, ob upoštevanju dejavnikov, kot so informacijske sisteme, postopke interakcij med akterji, tjljudje s svojimi sposobnostmi, usposobljenosti in motivaciji.
sistem teh kazalnikov je osnova za strateške kontrole implicira obstoj formalno strategijo, katerega začetek je registracija samostojnih podjetnikov na svoje, kar pomeni pot gibanja in doseganja strateškega cilja, kot končni rezultat gospodarskega cikla.
Za izvajanje te strategije, morajo samostojni podjetniki nenehno razvijajo delujoč sistem za načrtovanje, izbiro in namestitev izvajalcev in dodelitve odgovornosti.Pomemben sestavni del strategije, govori, da je treba upoštevati samostojnemu podjetniku - poročanje, ki zagotavlja sposobnost za spremljanje razvoja poslovanja.
V tuji praksi, obstaja veliko število primerov gradnje MTP, kot dokaj uspešna in razkriva tipične težave koncept.Vendar pa so modeli, ki temeljijo samo na tuje izkušnje, ni mogoče uporabiti v fazi trga v naši državi, ne da bi ustrezno prilagajanje in pomembnejših prilagoditvah, vendar pa je treba začeti uporabljati to izkušnjo zgraditi ustrezen in učinkovit sistem motiviranja delodajalcev, da sprejmejo sodobne tehnologije podjetja.
