Od takrat, kot je gospodarstvo preselil v tržno gospodarstvo, strateški načrt, in vse vrste načrtovanja so v prahi in pozabljena.To dejstvo je mogoče pojasniti z dejstvom, da imajo mnogi poslovneži in menedžerji velikih podjetij več zaupanja v "nevidne roke trga."Ob istem času, praksa počne stvari, prisiljeni, da ponovno preuči ta pristop in se vrniti na kontrolnih vzvodov, vključno s strateškim načrtovanjem.
Najprej je treba povedati, da je strateški načrt - je dokument, ki izraža dolgoročnih ciljev in ciljev podjetja.Zagotavlja informacije o stanju okolja in notranje strukture podjetja.Govorimo o časovnem intervalu, ki je dokument zasnovan za 10-15 let.Njegova osnova je tako imenovana poslanstvo podjetja.Ta osnovna ideja mora biti prisotna v načrtu, glede na obseg in obsegu svojih dejavnosti.
za razvoj podjetja vključuje tri medsebojno povezane dele.Da bi lahko bolj jasno odgovorili na vprašanje o tem, kaj je poslanstvo podjetja, boste morali zamisliti, kaj bo s pomočjo teh petnajstih letih.Trenutno je ta podatek zelo natančno opredeljena v statutu, v primeru delniške družbe ali družbe z omejeno odgovornostjo.Čeprav je samostojni podjetnik posameznik pravico, da si je zadala enake naloge in načrtujete ustrezno perspektivo.
V praksi mnoga podjetja zmanjšajo strateški načrt za dobiček.Seveda, to je najbolj pomembna značilnost rezultatov družbe za določeno obdobje.Kot veste, so časi, ko je delo vodi do izgub.Domneva se, da se dobiček, povezan s povsem domače zadeve.In jo izpostavlja kot strateški cilj za več let - ni povsem točno rešitev.Na primer, strateško poslanstvo skupine "Gazprom", je za ljudi, da ustvarjajo bolj udobno življenjske pogoje.
drugič, ko je glavni cilj določen, je oblikovati dolgoročne in kratkoročne naloge, ki jih je treba rešiti v procesu doseganja.Strateški načrt mora vključevati splošne usmeritve za razvoj proizvodne baze in usposabljanja.Danes so številna podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo in montažo plastičnih oken.Mnogi od njih so zadovoljni, da živijo trenutnih naročil.Bolj napredna, tako rekoč, je drugačno stališče.
So posodobitev obstoječe opreme.Razširi proizvodnih zmogljivosti.Dodaj v svojo linijo izdelkov nov položaj.Poleg vgradnjo oken nudijo kupcem storitev za vgradnjo spuščenih stropov.In, da bi razširili obseg dejavnosti, je treba pritegniti dodatno osebje.In ne samo, da bi pritegnili, ampak tudi za izboljšanje njihovih kvalifikacij.Vsi ti in še mnogi drugi procesi se mora odražati tudi v dokumentu, ki se imenuje "strateški načrt".
morate narediti eno pripombo.Vse te dejavnosti se morajo izvajati, da bi utrdili svojo prisotnost na trgu.Na svojem jedru, to je strateški cilj iz načrta.V sedanji zakonodaji, obstajajo pravila, ki omejujejo največjo delež na trgu, ki lahko traja eno podjetje.Torej, lahko natančno dal ta namen.Na primer, je treba vzeti 30% trga pri izdelavi in montaži plastična okna.Če je ta prag presežen, ukrepajo v protimonopolnih mehanizmov.Da ne bi smeli dovoliti.
S tem v mislih, bi moral strateški načrt vključuje tretje poglavje - tisto, ki ureja mehanizem za odločitve na področju upravljanja.Vsakdo ve, da je znani podjetnik Ford za pomembne odločitve na svoje.Hkrati pa se je skliceval na mnenje strokovnega sveta, ki deluje v njegovem podjetju.Ta vidik dela - mehanizem odločanja - je treba posebno pozornost nameniti strateškemu načrtovanju.
