Vsaka sodobna organizacija, ali je gospodarska družba, industrija ali proračun organizacije, da doseže svoje cilje pred vami bi morala imeti jasna in jasno strukturo upravljanja.Če začnete z določitvijo sistema upravljanja organizacije - sklop medsebojno povezanih in soodvisnih oddelkov in posameznih fizičnih oseb, ki zasedajo določene položaje, ki so ne le v "Head - Slave", ima pa tudi neposreden vpliv narazvoj organizacije.Sistem za upravljanje
organizacije ni ustvaril naenkrat, je precej dolgotrajen postopek, vključno z naslednjimi mejniki:
- V prvem koraku vodilno jedro določa, ki bo ustvaril upravljavska struktura: hierarhični strukturi, funkcionalna ali neposredno predložen.
- Druga faza vključuje oblikovanje in krepitev vloge glavnih strukturnih elementov, kot so neposredno krmilnega programa stroj enote.
- Končno, tretja faza je končno prerazporeditev pristojnosti, dolžnosti in odgovornosti.Poleg tega so vse te pristojnosti, je zaželeno, da se določi v obliki določb različnih oddelkov in opisi delovnih mest.
Čeprav danes vemo veliko vrst struktur upravljanja, eden najbolj priljubljenih je hierarhična struktura upravljanja.Dokazano je, teoretično in eksperimentalno run-v začetku dvajsetega stoletja ameriški sociolog F. Taylorja.V prihodnosti se večina znanstvenikov, ki se ukvarjajo predvsem v dejstvu, da so več prednosti tega sistema.
hierarhično nadzorni sistem, ki temelji na naslednjih načelih:
- celoten nadzorni sistem je piramida, vsaka nižja stopnja, ki je predmet in ga nadrejenega nadzorom.
- hierarhična struktura pomeni jasno delitev pristojnosti med ravnmi.Ta višja stopnja prinaša večjo odgovornost v primerjavi s tokom.
- Delo v nobeni organizaciji, ki deluje v skladu s hierarhično načelo, je treba jasno razdeljene med svojimi zaposlenimi, ki so specializirani samo v okviru svojih nalog.
- Vsaka dejavnost v instituciji s hierarhično strukturo upravljanja mora biti standardizirana in formalizirati.To bo doseči boljše usklajevanje dejavnosti zaposlenih, povečati njihovo raven nadzora.
- Najem delo je treba opraviti samo v skladu z zahtevami glede usposobljenosti za zaposlene.Tako je, poleg strokovnih znanj, morate biti pozorni na to, kako dobro uspelo zaposlenega in kako se je pripravljal za vlogo upravljavca.
hierarhična struktura pomeni, da se vsi člani organizacije mogoče pripisati enemu od treh večjih skupin - menedžerjev, strokovnjakov in umetnikov.Ob istem času, saj vse organizacije lastnega vodstvenega tipa je zelo podobna med seboj, lahko upravljavci korist od izkušenj svojih kolegov, da bi svojo strukturo bolj optimalen nadzor.
glavne vrste hierarhičnih struktur upravljanja bi bilo treba obravnavati kot linearno strukturo, kjer so vsi osnove niti v skoncentrirana v rokah poglavarja, funkcionalna, ko je vsaka organizacijska enota, ki se ukvarjajo pri opravljanju določenih funkcij, in mešani tip nadzora, ki je, skupaj z linearno enoto obstaja obširna hierarhija različnih funkcionalnih skupin.
