Prenova poslovnih procesov je lahko zbirka orodij in tehnik, ki imajo pomemben vpliv na odločanje, da bi izboljšali učinkovitost podjetja.Za to je treba analizirati, kar je povzročilo ustrezne spremembe v dejavnostih poslovnega subjekta.
reinženiring poslovnih procesov, da bi dosegli oster izboljšanje obstoječe zmogljivosti vključuje izdelavo temeljne spremembe obstoječih metod.Take spremembe se lahko poslovodstvo uspešno uporabljajo v strategiji razvoja inovacijske usmerjenosti.
inovativen značaj razvite inovacije je uvesti v gospodarski dejavnosti povsem novih poslovnih procesov, ki se osredotočajo na oblikovanje in razvoj tehnoloških inovacij.Zato je mogoče, ponovno inženiring poslovnih procesov je treba gledati z dveh vidikov:
- načinu vodenja poslovnega subjekta;
- orodje za razvoj inovativnih strategij.
Cilj prenove je ena izmed glavnih organizacijskih elementov konkurenčnost podjetij - razvoj in uporabo poslovnih procesov tehnologije.
Kot metodo upravljanja poslovnih procesov prenove zajema naslednja področja dela: Analiza sedanjih strategij;sinteza novih in konkurenčnih strategij predmeta.Upravljanje teh postopkih izpostavlja dva načina:
- Reverse Engineering je neke vrste pripravljalni fazi za uvedbo nekaterih novosti.Najprej celovito analizo poslovnega subjekta z vidika enotnega sistema upravljanja.Prav tako izvajajo in diagnostika obstoječih poslovnih procesov.
- Neposredna inženiring, v kateri je družba oblikovala novo strategijo, ki je položila temelje za inovativne procese.Razvita struktura izboljšanih poslovnih procesov in opredeljuje mehanizme financiranja.Posledica tega je, da je treba doseči glavnega cilja - povečanje inovativne sposobnosti družbe, s povečanjem deleža intelektualnih sredstev in koncentracijo sredstev na prednostna tehnološka področja.
Glavna razlika med obema procesoma je, da inverzna reinženiring pripravili podatkovno bazo, da ustvarite novo strategijo in neposreden način za razvoj novih pristopov za oblikovanje in izvajanje izbrane strategije.Projekt
treba dovolj izrazito inovativno naravnanost, ki se izvaja v določenem zaporedju.To je razlog, zakaj se faze poslovnega procesa prenove je mogoče povzeti, kot sledi.
prva faza .Razvoj modela za prihodnost poslovnega subjekta ter shematski simulacijo njegove konkurenčnosti.Na tej točki je treba pravilno nastaviti strateških ciljev družbe in je njihov strukturni razpad, katerih rezultati so izbrane prednostne naloge in sistem meril za ocenjevanje, kot tudi cilji set uspešnosti.
drugi fazi. analiza ustvarila poslovni proces na konkurenčno strategijo podjetja.Tam se izvajajo analitične dejavnosti na načelu reverse engineering obstoječe poslovne strategije.Izvajajo tudi kvantitativno in kvalitativno oceno obstoječih metod delovanja v podjetju.Za njegovo izvajanje je potrebno oceniti prednosti in slabosti ter potencialno grožnjo dejavnosti subjekta.Prav tako je treba oceniti organizacijsko strukturo upravljanja, vključno z oceno proizvodnje, inovacij in intelektualnega potenciala družbe.
tretjo fazo. Model Razvojna strategija vključuje uporabo naprednih orodij neposrednega inženiringa.V tej fazi prenova poslovnih procesov njihova glavna pozornost je usmerjena k oblikovanju nekaterih projektov, ki naj bi odražala strukturo stroškov in kapitala družbe.Prav tako je izvedla oceno učinka novih poslovnih projektov za prihodnje dejavnosti podjetja.
