kot funkcija managementa je opredelitev različnih problemov delovanje in razvoj podjetij, kot tudi tehnike in denarja, da bi jih dosegli.Vsako načrtovanje organizacija, je nujno potrebno, saj je potrebno veliko upravnih odločb:
• dodeljevanje sredstev;
• koordinira aktivnosti med posameznimi enotami;
• usklajen s trga;
• ustvariti učinkovito notranjo strukturo;
• nadzorovane dejavnosti;
• razvoj organizacije v prihodnosti.Načrtovanje
kot funkcijo upravljanja je sposoben zagotoviti pravočasne odločitve in se izognili naglica pri odločanju.Z njim postaviti jasne cilje in na pravilen način, da ga izvaja in obvezni nadzor nad situacijo.
običajne funkcije upravljanja v podjetju:
- napovedi in načrte;
- organizira delo;
- motivirani;
- koordinate in kontrole;
- opravlja nadzor, snemanje, analiza.Funkcije za upravljanje
v podjetju, ki so dodeljene, ob upoštevanju dejavnosti:
- izvajanje sedanjega in bodočega gospodarskega in družbenega planiranja;
- organizirano delo standardizacije;
- vodenje računovodstva in poročanja;
- izvajanje ekonomske analize;
- tehnično pripravljeni za proizvodnjo;
- organiziranje proizvodnje;
- proces pod nadzorom;
- učinkovito upravljanje proizvodnje;
funkcije sodobnega managementa - precej raznolike.Načrtovanje
kot funkcija managementa je:
• Ciljanje (opredeljenih ciljev);
• kombinacija (koordinacija), cilje in sredstva za njihovo doseganje;
• razvoj obstoječega sistema ali enotnost družbe in njen nadaljnji razvoj.Postavljanje ciljev
je naloga razvoj, in to je splošna podjetniških namenov in ciljev posameznih enot.Rezultat je drugačen cilj, ki ležijo ob vznožju načrtovanja.
Za uresničitev je potrebna tudi načrt, da imajo vzpostavljeno institucionalno sistem.Delo družbe je usmerjena, da bi dobili načrtovanega cilja, in o tem, kako graditi in usklajevati to delo, se rezultati razlikujejo.Tudi najbolj popoln načrt ne bo realiziran, če je taka organizacija ne.Treba bi bilo opravljanje strukturo.Razen tega mora biti organizacija sposobna razvijati tudi v prihodnje, ker če je ne, potem bo vse propad.Prihodnost organizacije je odvisna od zunanjega okolja, spretnosti in znanja zaposlenih, od tistih mest, ki pripadajo organizaciji v industriji.
Vse planiranje v podjetju lahko razdelimo na naslednjih ravneh: strateški in operativni.Strateško načrtovanje, kot je funkcija upravljanja opredelitev ciljev in postopkov organizacije na dolgi rok, je sistem operativen, s pomočjo katerega je pod nadzorom organizacije na trenutni čas.Ti dve vrsti načrtovanja je povezan z organizacijo na splošno, z vseh posebnih oddelkov in jamstvo za uspešno usklajevanje ukrepov.Če govorimo o organizaciji nasploh, se načrt izvaja na tak način:
1. Razviti poslanstvo organizacije.
2. Upoštevajoč poslanstvo, razviti strateško točko ali področje dela (pogosto imenovan kot kakovostno namen benchmark).
3. oceniti in analizirati zunanje in notranje okolje organizacije.
4. Določite strateško alternativo.
5. Izberite posebno strategijo ali način za doseganje ciljev.Odgovarja na vprašanje "Kaj?".
6. Ko ste postavili cilj in izberite drug način, da bi dobili, da je treba razviti taktične načrte, postopke, izvajanje pravil.
Na podlagi navedenega lahko sklepamo, da se pri načrtovanju kot upravljavska funkcija omogoča sodoben podjetniški razvoj zelo učinkovito in dinamično, brez porabe dodatnih sredstev.
