nadzor procesov, ki je zagotovljena z izvajanjem štirih pogojev so med seboj tesno povezani.To je načrtovanje, organizacija, motivacija in nadzor.
Torej, z izvajanjem funkcij načrtovanja za reševanje problemov, ki določajo cilje subjekta in postopek za dejanja svojih zaposlenih za doseganje teh ciljev.Planiranje kot funkcija, katere cilj je obvladovanje procesov mora zajemati tri glavne vidike:
- Ocenjevanje vodij različnih strank organizacija (prednosti in slabosti) na področjih, kot so trženje, finance, proizvodnja, človeških virov in raziskav.Vse aktivnosti morajo voditi realnost doseganja ciljev organizacije.
- Pri ocenjevanju priložnosti in nevarnosti organizacije v obliki konkurence raziskuje plačilno sposobnost kupcev, veljavno zakonodajo, gospodarskih razmer in političnih dejavnikov.
- Sprejetje glavi rešitev določenega porazdelitvi odgovornosti med zaposlenimi v podjetju, da doseže svoje cilje.
izvajanje nadzora procesa, vodja skuša določiti glavne usmeritve napora z namenom, da se odločanje o zagotavljanju izvajanja ciljev vseh članov organizacije.Z drugimi besedami, načrtovanje je eden od načinov, na katerega vodstvo zagotavlja enotno postopanje članov zadevne organizacije.
Pri obravnavi take funkcijo kontrole procesa, kot organizacija, je treba pojasniti naslednje.Organizirajte - to pomeni, da ustvarite nekaj strukturo.Treba je opozoriti na obstoj velikega števila elementov, ki jih je treba strukturirati za optimalno opravljanje nalog in organizacije, da doseže svoj cilj.Elementi organizacije se šteje, da je delo in ljudi.
Poslovni proces upravljanja je nemogoče brez motivacije.Z drugimi besedami, tudi z dobro pripravljenih, načrtov in najbolj popoln strukture organizacije je vse postane nesmiselna, če ni dejanskega opravljanja dela.Zato je glavna naloga motivacije je nastop članov organizacije dela, ki temelji na njihovih delegiranih pristojnosti in v skladu z odobrenim načrtom.
In, seveda, upravljanje procesov ne velja v celoti, ne da bi preučila takšne funkcije, kot so nadzor, ki jih družba izvaja.Načrti upravljanja za doseganje cilja na določen dan, mesec ali leto.Da bi se izognili nekatere nevarnosti neželenih dogodkih in vodja poslovnega subjekta jih takoj obvesti in ustrezno ukrepali.Vzroki teh tveganj lahko dejavniki: zavrnitev zaposlenih za izvajanje načrtovanih dejavnosti, spremembe v zakonodaji ali nastanek močnega konkurenta na trgu, močno otežuje izvajanje ciljev.
