razvoj proizvodnje multi-tipa v velikih in srednje velikih podjetij je pripeljala, v času, da je treba za nekatere referenčne strategij v podjetju, ki je značilno za optimalno smer rasti podjetja.Če menimo, da je razvrstitev teh strategij, ga lahko razdelimo na tri področja:
- tako imenovana strategija je pojem rasti kot element trajnostnih strategij, ne implicira v bistvu vse večjih nenadnih sprememb, tako v razvoju in na področju kvantitativnerast podjetja.
- strategija rasti notranjega in zunanjega (integrirane strategije za rast), katerega cilj je na horizontalni in vertikalni rasti.To je lahko vključeni ter zunanje in notranje vire organizacije.
- raznolika strategijo rasti.Na svojem jedru - je širjenje dejavnosti družbe, na trgih, kjer je še ni prisoten, tako v proizvodnji in storitvah, kot tudi uvajanje novih proizvodnih zmogljivosti.Ta strategija za rast je neločljivo na prvem mestu, hitro rastočih podjetij.
strategija osnovno rast, predvsem stabilno orient družba teh prizadevanj na obstoječih vrst poslovne vizije osredotočiti z njihovo nadaljnjo postopno razvoja in krepitve.Kot pravilo, so se poslužili podobnih strategij precej velika podjetja, ki so sposobna oblikovati posebno točko v prevladujočem položaju v svojem tržnem segmentu in poskušali čim bolj zmanjšati vpliv regulativnih organov vlade, vključno z anti-monopol o svojih dejavnostih.Po drugi strani pa koncentriranega strategijo rasti, se lahko uporablja za tista podjetja, ki imajo ustrezno stabilne prihodke in ne vidim možnosti za met-financ hitrega razvoja, tako vertikalno in horizontalno.
V ožjem smislu koncentriranega strategije rasti vključuje revitalizacijo podjetju izključno na eno dejavnost.Tovrstna rešitev ima v bistvu dve plati medalje.Prvič, specializacija ima vedno prednost zaradi izboljšanja tehnologije, znanja in spretnosti, in kot rezultat, je razmerje med ceno in kakovostjo.Na drugi strani, to podjetje je a priori manj odporen na nihanja na trgu, predvsem na zahtevo predlaganega izdelka ali storitve.Poleg tega je podjetje, ki je neločljivo povezana s to strategijo rasti, ranljiva za napade agresivnih konkurentov in se lahko izrinjena s trga, ker nimajo dovolj okretnost pri izbiri splošno strateško usmeritev.
osredotočena strategija za rast je mogoče s tako imenovano strategijo notranjega (kvalitativne) rast zastopana.Njegovo bistvo je v obnovo obstoječih izdelkov ali storitev, kot tudi z razvojem novih, ampak isti liniji.To se uporablja za učinkovito delajo podjetij donosno, vendar imajo nekaj potenciala za razvoj.Ta vrsta koncentrirane strategije rasti je namenjen bolj znaten tržni prodor določenega izdelka ali storitve s povečanjem števila in glede na posodobitev in kakovost izdelkov.Treba je omeniti, da je strategija notranje rasti je smiselno, če je trg še vedno ni popolnoma nasičena s to vrsto proizvoda, ali je mogoče razširiti s pomočjo marketinških orodij.
Ne glede na izbrani osnovni strategiji rasti podjetja, dokler so imeli teoretičnega in praktičnega študija, omogočilo rešiti problem organizacije in krepi svoj položaj na trgu.
