Začetek inovativen projekt - to je zelo preprosta stvar.To je živčen in zahteva ogromne napore, ki niso niti sanjali delavca iz mirnem in prijetnem poslovnem svetu.Ni želel užaliti strokovnjake v podjetjih, so zelo dobri ljudje, vendar je.Zato mora vsak ustanovitelj poberem ekipo, da se z njim lahko gredo skozi vse težave, težave in napake.In neuspehi, zelo veliko.Tudi izjemno inteligentni in marljivi strokovno ne more začeti postopka zagona sam.Enotni Ustanovitelj - je ena izmed 18 razlogov za neuspeh novoustanovljenih podjetij, ki poziva v svojem članku Paul Graham, ustanovitelj najbolj uspešnega poslovnega pospeševalnika Silicon Valley.
Ampak, po drugi strani, je projekt v začetni fazi ne more privoščiti, da imajo zares odlično ekipo.Zato moramo najti ravnotežje med zaposlovanjem pravih ljudi in varčevanje z viri.
Najprej, preden začnemo s seznamom vseh potrebnih ali neuporabni za inovativno projektno osebje, želim izraziti eno idejo.Ustanovitelj projekta bo potrebno storiti vse, kar je.Absolutno vse: on bo moral brskati po delu vsakega od svojih zaposlenih, ker nihče ne ve, kako to storiti novih podjetij.Tudi če so ti ljudje, ki se ukvarjajo v svojem poklicu ni prvo leto.Še posebej, če je temu tako.Ker so proces dela v stabilnem podjetju in v zagonu drugačen kot nebo in vodo.Barva je podobna, vendar je sestavljen iz zelo različne stvari.Torej ustanovitelji, prosim pustite upam, da ste najem izkušen tržnik, in vam ni treba več ukvarjati s trženjem in prodajo.To je fantastično.
Torej, kdo je ustanovitelj potrebe najprej?Razmislimo klasični pravilno stanje, ko je ustanovitelj zagonu mlad inženir ali znanstvenik.Kar je dobro v svojem delu, vendar ne zelo dobro seznanjeni v tem poslu.Koga je mogoče najeti?
1) Marketing
Ena izmed najpogostejših elementov v seznamu načrtov za zaposlovanje mladih inovatorjev."Mi smo najem trženja in to bo nam veliko trženje" - da lahko pogosto slišimo od inovatorjev v odgovoru na vprašanje o načrtih za vstop na trg.Zakaj to ne deluje - v Rusiji, je preprosto ni dobrih strokovnjakov za spodbujanje inovacij.Naš tržni marketing je zrasla predvsem iz zahodne veje marketinških agencij, ki so se začela v Rusiji.Delajo z veliko blagovnih znamk, kot so Coca-Cola ali Mercedes.Seveda pa niso vsi strokovnjaki graditi kariero v teh agencijah, vendar je pustila pečat na celotnem trgu.Tudi najboljši strokovnjaki iz industrijskega trgu ne bodo mogli storiti ničesar za projekt se šele začenja.Ne zato, ker oni so slabi strokovnjaki tam.Ker so zelo različni namen podjetij, v katerih se uporabljajo za delo, in start-up ciljev.Poleg tega so ti ljudje uporabljajo za pridobivanje veliko denarja, ki ste verjetno, da bi mogli plačati.Lahko privabiti delnice v projektu, vendar se motite, je bilo vredno?
Drugi način, kako pogosto prispejo ustanavljanjem podjetij s trženjem - je najem osebo brez kakršnih koli izkušenj.Pogosto je ta študent trženja in novinarstva, ki pade na pisanje besedil in klepet z novinarji.Ta metoda je boljši od predhodnega le z dejstvom, da zahteva veliko nižje stroške.Najprej človek naučil v knjigah, in dobro, če na res dobro knjigo, ker je pogosto, da jih ocenijo ne.Drugič, odklon pomanjkanje razumevanja, kaj storiti in najverjetneje neumno dejanje škodovalo kot pa korist.
Če povzamemo, lahko rečemo, da je trženje ali PR je potrebna le, ko so ustanovitelji sami imeli jasno predstavo o tem, kaj bo storil, in so samo nimajo dovolj roke.V tem primeru je lahko tudi tako deluje.Vendar z enim pogojem - mora človek ljubiti svoj projekt, ekipa, in biti pripravljeni, da se naučijo ali znova učiti.To velja tudi za zeleno študentskih in veteran profesionalci, saj bodo tako od njih je treba prekvalificirati.
V vseh drugih primerih, pozabi trženje ni vredno.Vendar je bolje, samo, da imajo v mislih, razen specialista ali samostojni, ki lahko naredi priložnostna dela in svetovanje ustanoviteljem v primeru nepristojnosti.
2) Inženirji
V isti kategoriji so dodali.Razvoj nove tehnologije pogosto ne morejo privoščiti avtor izvirne ideje.V takih primerih moramo najeti ljudje bolj izkušeni na predmetnem področju.Skušnjava, da projekt lahko dve stvari.Prvič, zanimiva tema za raziskovanje.Ljudje, ki imajo radi svoje delo, so vedno najboljši inženirji, in so resnično fanatični, tako da lahko greš na projektu z nižjo plačo (v okviru razloga), samo zato, ker jim je všeč, kaj počnete.Toda v tem primeru, ne ponujajo dragocen frakcije osebo za držanje, bo odveč.Delež v projektu in prihodnjega dohodka - to je šele druga motivacija.Mimogrede, v Silicijevi dolini so inženirji zelo dobro zavedajo prednosti njihovega poslovanja in pogosto gredo delati v začetku zaradi deleža.
graditi odnose z njimi, v praksi zelo težko.Najprej, ker res dobri inženirji - ljudje resnično cenimo sami.In sprejemati navodil od osebe, ki imajo manj izkušenj, niso pripravljeni.In to je neizogibno, saj je vizija projekta je le na ustanovnem glavi in če se ne, da gre za ekipo, potem se projekt lahko varno pokopan.
3) Vodstvo
najbolj kontroverzna tema.Ali moramo genijev menedžerjev?Vsakdo gledal film in se spomnite, kako je Steve Jobs jih zavrnilo kot najel John Sculley.Poleg tega je vloga uprave v inovativna podjetja, so zelo dvoumna.Nekdo pravi, da takšni ljudje še vedno neuporabna, nekdo misli, da brez strokovne poslovnež nična inovatorja ničesar ne bomo dosegli.
Dejstvo je, da je povsem jasno študija, ki se imenuje Startup Genome (prvi del) in v katerem je navedeno, da je razmerje inženirjev \ menedžerji uspešnih skupin se zelo razlikujejo od posebnosti v zagonu.Razjasniti to vprašanje podrobneje, boste morali na novo napisati vse raziskave, zato prosim preberite same študije.Njegov ruski prevod je na mestu http://freshle.com.
Poleg tega je zelo očitno rešitev tega spora.V prvi fazi ustanavljanjem moram vse storiti sam.Ker ima vizijo in v času, ko je najbolj pomembna stvar, da razviti izdelek in najti prvih kupcev, potem nihče ne bo mogel nadomestiti ustanovitelja.Toda v življenju vsakega podjetja prej ali slej pride čas, ko raste, tako da poslovni procesi so se začeli umirjati napredek, je potrebno vzpostaviti komunikacijo med različnimi oddelki, da načrtujejo svojo širitev na nove trge.Na kratko, optimizacijo in procesi lestvice.In potem bi bilo videti človeka, ki ve, kako to storiti strokovno - upravitelja.Mimogrede, je bil Steve Jobs za to in najel John Sculley.In se je soočila s svojo nalogo, kot je Apple pokazala dobro rast v prvem obdobju po razrešitvi Steve Jobs.Vendar je najel vodja ne more spopasti z vlogo vizionarja - še naprej vodi podjetje v prihodnosti.
In že na začetku kontrole procesa mora ostati v rokah ustanovitelja.Navigate poslovni svet, da bi dober investitor ali mentor.
splošni občutek na vse zgoraj navedeno je, da je ustanovitelj najeti osebo le, če je jasno razume, čemu bi moral doseči.V nasprotnem primeru lahko enostavno biti v položaju, ko delavec vam pove, "jaz ne razumem, kaj potrebujete od mene."Torej Cook je aktivna v prvi sam, in kasneje poiskati strokovnjaka, ki bo sposoben za njegovo učinkovito delati.
