Glavni izziv za vsako organizacijo - dobiček.Upravljanje Učinkovitost je odvisna od tega, kaj so funkcije in metode se uporabljajo pri upravljanju.Ne, ne moreš doseči dobre rezultate, če ne strukturirajo svoje delo.Optimalno organiziranje dejavnosti omogočajo učinkovito uporabo načel in metod upravljanja.Kako
razvrščeni tehnik upravljanja?
1. Organizacijske in pravne metode upravljanja nam omogočajo, da določi meje glavnih dejavnosti: pravno obliko organizacijsko strukturo podjetja, dejavnosti in delovnih pogojev, pravic in odgovornosti zaposlenih, itd
2. Administrativne metode upravljanja, vam omogočajo, da organizirajo dejavnosti organizacije, ki temeljijo na podrejenosti delavcev in izpolnjevanje naročil.
Te metode spodbujajo skrbnostjo, vendar ni dobrodošla pobuda, zmanjšuje učinkovitost, saj ne upošteva in ne uporabljajo vse možnosti.
3. Gospodarski metode vam omogočajo, da vključite dejavnosti upravljanja, ki temelji na materialnih interesov zaposlenih.Te metode združujejo, da bi povečali učinkovitost upravne organizacije.Kot posledica zmanjšanja stroškov vodi do več dobička od katerih so zaposleni plačani bonuse.
4. Socialno-ekonomske metode upravljanja, katerih učinkovitost leži v zadovoljevanju potreb višjega reda kot material.Opozoriti je treba, da te metode ne morejo vplivati na ljudi, ki se ukvarjajo z intelektualnim delom.
5. Družbeno-psihološke tehnike, katerega namen je ustvariti ugodno psihološko ozračje v ekipi, in med menedžerji in podrejenimi;hkrati pa ponujajo možnosti za zaposlene, da razvijajo in izvajajo, kar vodi k zadovoljstvu strank in povečanje učinkovitosti njihovega dela kot celote.
Glavne naloge in metode upravljanja se nenehno pregledujejo in posodabljajo.Metode upravljanja ne nasprotuje, in interakcijo.Nič manj prepleta načela in metode upravljanja, kot so nekdanji izvira iz slednjega.
Razmislite načela upravne dejavnosti.Ti vključujejo
- cochetanie tvorchectva in naychnocti: podlaga za upravljanje iz ppofeccionalnye znaniya in spretnosti in le občasno se uporabljajo intuicijo ali imppovizatsiya;
- osredotočiti na specifične cilje in reševanje nastajajočih vprašanj;
- kombinacija vsestranskosti in specializacije, kar pomeni, individualni pristop k reševanju konkretnih problemov;
- potek dela;Kontinuiteta
- ;
- racionalna kombinacija centraliziranega upravljanja in samoupravljanja;
- pozornost posameznih značilnostih zaposlenih in njihove sposobnosti, kot sredstvo za povečanje učinkovitosti dela;
- celovitost pravic in odgovornosti na vseh ravneh delovanja, ne presegajo pravice zaposlenega v njegovi pristojnosti, saj lahko privede do samovolje menedžerjev, kot tudi za zaviranje aktivnosti in pobude delovnega osebja, saj vodi do kaznovanja;
- kontradiktornosti člani organov vodenja vodi v osebnem interesu zaposlenih, ki temelji na materialu, moralno in organizacijsko spodbudi zaposlenega, ki je dosegel najvišje rezultate;
- maksimalno vključevanje zaposlenih v proces sprejemanja potrebnih odločitev za upravljanje.Sodelovanje v tem procesu, zaposleni na različnih ravneh vodi do lažje sprejeti in izvajati rešitve za dosego določenega namena, razen tistih, ki prihajajo navzdol od vodstva v obliki sklepa.
