bistvo katere koli dejavnosti se kaže v njegovih funkcij.Pomenijo namen dejavnosti katere koli organizacije ali skupno nalogo, vrste upravnih ukrepov in obseg sprejetja posebnih rešitev.
osnovnih funkcij upravljanja, nekateri Henri Fayol Več 1916, so načrtovanje, organizacija, nadzor in usklajevanje.Vendar pa je učinkovitost koli gospodarsko-proizvodnega procesa ni mogoče določiti le teh osnovnih funkcij.Nič manj pomembno kot učinkovito organizacijsko strukturo, so se dogovorili cilji in jasno dodeljene naloge je kakovost dela, ki je odvisen od ljudi.Povečati uporabo njegove motivacije.Motivacija kot funkcijo upravljanja je neposredno povezano z motivacijo usposabljanja za opravljanje dela z oblikovanjem motivov.Motivacija je zavestna izbira osebi določeno vrsto vedenja, tako da je motivacija kot funkcijo upravljanja bi morala biti neposredno usmerjene v povečanje delovne aktivnosti delavcev.
Motivacija kot funkcijo upravljanja pomaga razvijati in izboljšati načine za povečanje je rezultat dela, ki temelji na jasni ideji obnašanja zaposlenih.
v procesu razvoja najbolj učinkovitih načinov za doseganje želenih rezultatov uporabiti obnašanje medsebojno kategorijah: potrebe, interese, motive in dejanja.Če želite to narediti, menedžerji in vodje uporabljati nekatere metode, s katerimi vpliva na administrativno osebje.So neposredno na podlagi zakonov nadzora, kot je na voljo za uporabo različnih oblik vpliva na organizacijo kadrov.Motivacija v upravljanju so gospodarske in negospodarske.Gospodarske metode so na materialnih spodbud za delavce s spremembami v ravni plač, izdaje premije ali nadomestila.To vključuje tudi ne-gospodarsko organizacijo, to je tiste, ki omogočajo, da bo delavec sodeluje v organizacijske dejavnosti družbe, moralno in psihološko.Za moralnih in psiholoških dražljajev je pohvala, odobritvi ali neodobravanje nasprotno, priznanje zaslug.Glavni demotivators, ki neposredno vplivajo na kakovost dela so: nesposobni vodja, nezasluženo kritika, zastojev ali pa podobremenitev, nejasna funkcija delovnega mesta ali funkcije v podjetju.
Mnogi HR strokovnjaki so s pomočjo klasične teorije motivacije, vendar pa ne more dati želenega učinka, če ne prilagodi potrebam posamezne organizacije.Učinkovit sistem spodbud, da uporabite različne vrste motivacije pri upravljanju.
Obstajajo različne vrste motivacije, glede na glavni atribut.Na primer, če je znak skupina potrebe, motivacija lahko razdelimo na material, delo in status.Medtem ko se snov motivacija impels človeka k blaginji, je delovna motivacija neposredno povezana z samouresničevanje in motivacija stanje je želja, da bi postala priznana in spoštovana vodja specialist ekipa ali nadzornik.Po virih, pojav razporediti notranjo in zunanjo motivacijo.Odvisno od načina nujnimi motivacijo dodeli normativne (ideološke in psihološke učinke), prisilno (moči), motivacijo in spodbudo.
Motivacija kot funkcija managementa je namenjena izgradnji sistema motiviranja, ki upošteva tudi cilje organizacije, njenega vodstva in zaposlenih.
