v upravljanju ima pomemben pomen.Razume se, kot telo znanja o tem, kako bi bilo treba upravljanje zgrajena, koliko to vpliva na vse strukture in procese v organizaciji, kako je organizacija razvoja v zunanjem okolju.Eden od najbolj učinkovitih modelov upravljanja je japonski model upravljanja.
Bistvo modela in organizacijo svojih dejavnosti so bili oblikovani, ki jih ameriški znanstvenik japonski rodu William Ouchi.Bistvo japonski model upravljanja, so v simbiotično kulture države in značilnosti njenega gospodarskega razvoja.
posebnosti japonskega modela strokovnjakov za upravljanje zagotoviti podlago za trditev, da je ta model zagotavlja največjo harmonijo med proizvodnjo, trženje in finance.
japonski model management - model upravljanja s "človeškim obrazom", kot ga uporablja v svojem celostnem pristopu, ki temelji na delavca.To je v tem, da delavec obravnavanem celostno, tako kot delavca in kot osebo.Človeški okviri se štejejo za najbolj dragocen vir.
Ta pristop zagotavlja visoko produktivnost in izjemne rezultate gospodarskega razvoja: se popolnoma uničeni, je zdaj na Japonskem gospodarstvo je ena izmed najbolj konkurenčnih gospodarstev na svetu.Model upravljanja (World Economic Forum)
vplivajo na identifikacijo osebe z družbo.Japonski delavci kažejo visoko požrtvovalnosti in predanost podjetju.Tako krmiljenje le posredno, saj visoka obveza stimulira nastajanje motiviranost.Vendar pa so podjetja sama izvajajo spodbude za zaposlene.Javno priznanje za socialne programe, skupne večerje in tako naprej. Ustvarite vzdušje pridobiti maksimalne rezultate.
ekipa kohezija in kolektivno odgovornost, da zagotovijo minimalno prometa.V očeh družbe je zasnovana kot sprememba sramu: človeka, ki je spremenil svoje delovno mesto in prikrajšani vseh privilegijev in plač, zaradi česar mu začeti vsega od začetka.
za japonski model upravljanja je značilna zaposlitve doživljensko.Ta sistem določa najemna neposredno odvisnost podjetja na starost in izkušnje: na Japonskem, ni mladi direktorji in menedžerji podjetij.Spodbujanje karierni lestvici poteka na poseben način.Frekvenčni giblje od 3 do 7 let.To je precej pogosta rotacija zaradi zaupanja v japonščini je, da dolgotrajna izpostavljenost eno delovno mesto ne daje spodbud za motiviranje in temeljito izvajanje vseh obveznosti, naloženih na zaposlenega.Tako je tudi diverzifikacija spretnosti, ki omogoča nastajanje specializiranih kariere: vsak delavec v času trajanja razvija pet novih specialitete.
japonski model vodenja kažejo, da razvoj znanja poteka na delovnem mestu.Raven
plače je odvisna od dolžine in učinkovitosti rezultatov dela.Družbe zagotavljajo različne ugodnosti in privilegijev, ki omogočajo zaposlenim, da bi dosegli visoko raven blaginje.Pomembna značilnost je dejstvo, da je razkorak med plačami in višjih položajih moči zanemarljiva novinci: vodja plače ne presega plače začetnik več kot sedemkrat.In kar je najpomembneje, da vodstvo ne moti plačuje denar za delo.
modela japonski management je dovoljeno Japonsko doseči neverjetno učinkovitost v skoraj vseh področjih.
