konkurenčne sposobnosti na trgu dela je določena s prisotnostjo mladih virov, strokovno usposobljeni in imajo vizijo o možnostih za delo v določenem poklicu.Kadrovsko upravljanje v kateri koli organizaciji, ki temelji na načelih korporacijske kulture, znanja in spretnosti osebja in tako naprej
uresničiti potencial zaposlenih, izboljšati strokovno kakovost osebja. - To je glavna dejavnost storitev upravljanja osebja.Kadrovska služba opravlja naslednje organizacijske cilje: optimizacija notranjih odnosov v ekipi, usklajevanje nalog in splošno razvojno strategijo organizacije, ustvarjanje pogojev za izboljšanje socialnega varstva za osebje, usposabljanje in preusposabljanje strokovnih delavcev, izboljšati učinkovitost upravljanja s kadri, odkrivanju in zatiranju konflikta.Načela organizacije dela v podjetju ne sme iti nasprotju s tem, kar načela in metode, ki jih storitev kadrovskega upravljanja kadrovskega menedžmenta uporablja.
Načela sistema upravljanja s kadri je razdeljen v dve veliki skupini: Načela so neposrednega pomena za nastanek življenja in splošnih načel delovanja storitev.Vzemimo načela in tehnike upravljanja s kadri v organizaciji.
Če je upravljanje osebje učinkovito, potem se stroški njenega delovanja ne bo previsoka, in se bo izvajal po načelu donosnosti.Če je govora o načelu primarnosti kadrovske funkcije, tako da obstaja neka sistem in podsistemi pri upravljanju kadrov.Optimalno razmerje med številom zaposlenih v organizaciji in tehnoloških možnosti za proizvodnjo uresničuje načelo optimizacije.Načelo hierarhične podrejenosti pomeni prisotnost različnih ravneh podrejenosti.Načelo progresivnosti zahteva vodja HR se aktivno uporablja pri svojem delu naprednih načel in metod upravljanja kadrov.Načelo avtonomije daje pooblastilo storitev pri odločanju v okviru njihovega neposrednega delovanja brez zatekanja vsakič svojim nadrejenim.Načelo obeti omogoča vodenje oddelka upravljanja s kadri, da načrtujejo svoje dejavnosti, upoštevajoč možnosti za razvoj organizacije kot celote.Načelo učinkovitosti - odločitev je treba sprejeti v okviru strogih rokov.Na voljo je tudi načelo prilagodljivosti, koncentracije, Ramjet, specializacije, doslednost, kontinuitete, in tako naprej.
Različni avtorji prepoznajo različna načela in metode upravljanja s kadri.Na primer, lahko izberete metod, kot so metode za analizo sistema, metode strokovnih ocen, načinu sestankov in razprav, metoda kontrolnih vprašanj, morfološke metode.
Toda veliko bolj pogosta razvrstitev je, da obstajajo tri glavne vrste praks upravljanja: upravne, ekonomske in socio-psihološke.
Upravne metode - stroga disciplina in jasen sistem nagrajevanja-kaznovanja.Vsak dokument ali navodila regulativni treba upoštevati, ne da bi propadel.Te metode temeljijo na dveh načinih izpostavljenosti: organizacijskih in upravnih, to je organizacijo proizvodnega procesa in različne ukaze in navodila za uporabo.
Gospodarske metode so neposredno povezane s tehničnega in gospodarskega načrtovanja.Po odobritvi načrtov za gospodarski razvoj, ki so jih prinesli svojih vodij, in tistimi, FULL različica verige.Če želite izvesti vodje načrt lahko uporabljajo različne navodil in uporabo katerih koli oblik dela.Te metode so zelo priljubljeni v sodobnem svetu, saj omogočajo, da napoved dejavnosti organizacije.
socialno-psihološke metode, ki temeljijo na uporabi zakonodaje sociologije in psihologije.Na prvem mestu postavlja osebo zaposlenih, in naravo svojih čustev, načine interakcije znotraj ekipe.
