V zadnjih letih je v sodobnih organizacijah je poudarek na oblikovanju učinkovitih mehanizmov upravljanja osebja, ki temeljijo na uporabi usposobljene delovne sile, nenehno izboljševanje kakovosti človeškega potenciala, spodbujanje dela in izboljšali kakovost delovnega življenja.Ta usmeritev določa podobne lastnosti pri upravljanju s človeškimi viri.Nov koncept upravljanja s človeškimi viri zagotavlja stalne kariere zaposlenih, zagotovljena delovna mesta, razvoj stalno osebje namesto najemanja zaposlenih.Večina podjetij ustvariti lastno korporativno kulturo in zaposleni so pomemben sestavni del nje.
Tuje izkušnje pri upravljanju kadrov prinaša podlago za nove oblike in metod upravljanja.Sodoben koncept upravljanja s človeškimi viri priznava vrednost človeških virov in njihove ekonomske koristnosti, ki vključuje dolgoročne naložbe v človeški kapital.Cilj je organizacija za iskanje in oblikovanje programov za izvajanje ustvarjalne in proizvodne zmogljivosti osebja družbe.Koncept upravljanja s človeškimi viri je zamenjavo znane koncepte upravljanja s človeškimi viri.
nov koncept upravljanja s človeškimi viri vključuje zapletene mehanizme motivacije, stalno usposabljanje osebja, vzpostavitev sistema stalnega strokovnega izobraževanja, poudarek preusmerila posameznih oblik zaposlovanja.
glavne vrste upravljanja s človeškimi viri, ki so prišli k nam iz tujih držav, kjer se pogosto uporabljajo:
- Performance Management .Voditelji v organizaciji je decentralizirano, nalogo dal pred posebnih delovnih skupin, in je odločena, da doseže rezultate.Obstaja več korakov za dosego teh rezultatov, spremljanje, merjenje itdNadzorni center prenesenih nalog se izvede, če jih primerjamo s končnimi rezultati.Seveda pa tak sistem potrebuje prestrukturiranje, ne le znotraj organizacije, ampak tudi vrsto razmišljanja.Delavci morajo biti osredotočeni na rezultate, bi morali imeti željo, da bi rešili vse naloge na optimalen način.Za izpolnitev te želje, je potrebno osebje ustrezno motivirati, da bi zagotovili njihovo stalno sodelovanje in razvoj.
- Krmiljenje prek motivacije .V tem modelu, na prvem mestu je, potrebe in interesi delavca, integracija osebnih ciljev in ciljev podjetja.Izbira učinkovito motivacijsko izbral vzorčno metodo upravljanja s kadri.Med motivacijskimi modeli se uporabljajo naslednje tipe: racionalno, samouresničitev modela, model lastništva.Racionalni modela - najbolj preprostega, pa temelji na materialno odškodnino, ali obratno, da si opomore.Model razkriva notranje motive samo-zaposlenega, kot so ustvarjalne impulze, samoizražanja, itdModel lastništva, ki temelji na partnerstvu in sodelovanju.
- upravljanje okvirnega pomeni določeno okvir, v katerem zaposleni izrazijo svoje lastne odločitve.Tukaj pomembna pobuda, odgovornost in neodvisnost pri odločanju.Sodobne prakse ravnanja dajejo zaposlenim svobodo ustvarjalne dejavnosti.Upravljanje
- , ki temelji na prenosu pooblastil, - ta prenos nalog podrejeni voditelja, proizvodne prevod problemov na nizki ravni.Ko je obstoj tega modela, se odločitve sprejemajo na ravni, kjer se izvajajo, z nekaj zaposlenimi.Vsak zaposleni delajo na mejah dejavnosti, v katerih je upravičen, da svoje odločitve.
- participativno upravljanje. zaposleni aktivno sodeluje v zadevah organizacije, ki sodeluje pri odločanju, načrtovanju delovne aktivnosti.
- Podjetniški management.Razvoj Enterprise znotraj posamezne organizacije, je ustvarjalni ljudje, združeni za en zadetek.
