za učinkovito delovanje vsake organizacije morajo biti ustrezno zgrajeni upravljanje tehnologije z osebjem, ki vključuje zaposlovanje, metode njihove spodbude za delo, organizacijo njihovo strokovno in osebno rast, in niz kaznovalnih ukrepov.Razvoj tega sistema je izbral kadrovske častniki ali povabljeni strokovnjaki.Cilj teh ukrepov je, da je za dvig ravni osebja zanimanje za njihove dejavnosti in izboljšati svoje rezultate v korist družbe.
Oblikovanje sistem upravljanja s kadri lahko razdelimo na 3 dele: organizacijo osebja, njihovega razvoja in upravljanja človeških virov.Prva skupina vprašanj, ki se ukvarja z razvojem tehnoloških rešitev kadrovsko upravljanje vključuje zahteve za načrtovanje kadrov, njihovega zaposlovanja, ocenjevanja, izbire in prepoznavanje konkurenčnih prednosti perosnala.Razvoj zaposlenih je posledica njihovega rednega usposabljanja, izpopolnjevanja in usposabljanja za osebnostni in strokovni rasti.Tretja skupina vključuje ukrepe v zvezi z organizacijo dela.To načrtovanje časa osebja, počitnice, urniki dela priprave, čas vsakega zaposlenega, pravic in nadzor nad opravljanjem nalog snemanja.
V velikem tehnologije za upravljanje podjetja osebja na več specializiranih oddelkov, ki se delijo glede na to, katera skupina opravljane funkcije.Poleg tega je prepričan, da je kontrolni organ, ki nadzira zakonitost ukrepov vodstva v zvezi s svojimi podrejenimi, in obratno.Značilno je, da je to vpletena tudi sindikate, ki so člani osebja lahko na svoje.Lahko rečemo, da je bistvo upravljanja s človeškimi viri v podjetju v racionalno rabo človeških virov.Če je podjetje majhno, potem izvajanje nalog, ki so vključeni v kadrovski službi, ki prevzame vlogo nadzornega organa.
Za nadzor tehnoloških osebje, da bi bili učinkoviti, mora management zagotoviti, da ljudje, ki jo razvijajo, dobro gradivo, informacije, tehnična baza.Ta potreba izhaja iz dejstva, da je svet doživlja stalne spremembe, ki povzročajo nastanek novih zahtev za organizacijo dela.Informacijska tehnologija in lakoto lahko privede do razvoja neučinkovitih rešitev, da bo donosna za podjetje.
Za vzpostavitev sistema upravljanja s človeškimi viri, ki je potreben, da uporabite dve skupini metod:
- značilne zahteve za vzpostavitev sistema
- usmerjanje razvoja celotnega sistema upravljanja zaposlenih.
Prva skupina vključuje sistemske analize, metoda dekompozicije, ko so kompleksni elementi razporejeni na preprost način za namen strukturiranja.Druga skupina vključuje metodo zaporedne substitucije, izkušena metoda, ustvarjalne delavnice in še veliko več.Razvoj metodološkega okvira lahko ukvarjajo tako s posameznimi strokovnjaki in osebje, kadrovski oddelek.
zelo pomembno pri oblikovanju nadzornega sistema, ki so bili ukrepi skladni, logično povezano in razumljivo, niso v nasprotju z veljavno zakonodajo, so rezultat analize, napak, tako v podjetju in zadolževanja izkušnje drugih organizacij.Ne smemo pozabiti, da so za upravljanje tehnologije osebje mora biti dolgoročna in popolnoma v skladu s cilji in poslovne politike.
