organizacijska struktura upravljanja kadrov temelji na ugotavljanju osnovne zahteve, ki jih morajo izpolnjevati zaposleni v podjetju za kakovostno in učinkovito opravljanje svojih nalog.Učinkovito upravljanje s človeškimi viri naj bi vodilo do razvoja kadrovskih pogojih, ki so formulirani v obliki opisov delovnih mest, modelov in profil dejavnosti.Osebje
za podjetja kot predmet upravljanja mora opraviti evalvacijskega sistema za identifikacijo osebe, ki najbolje ustreza zahtevam iz svojih delovnih mest.Osebje mora imeti tudi pripravljenost za opravljanje svojih nalog, to je, da imajo neko motivacijo.Osebje podjetja kot predmet upravljanja veljajo za izbiro opredeliti lastnosti morajo kandidati za zasedbo prostega delovnega mesta.Upravljanje s človeškimi viri mora vključevati tudi ureditev socialnih in psiholoških odnosov v timu, razvoj zaposlenih in seveda, sproščanje Bezizgledan in neučinkovitih elementov dela.
izdela na ocenjevanja zaposlenih, saj je vseobsegajoč pogled na delo osebja.Če je načrt ocenjen, je treba najprej ugotoviti morebitno potrebo po strokovnjakih v določenih poklicih v regiji in v določenem podjetju in sposobnost, da izpolnijo te potrebe s pomočjo obstoječega osebja.To vključuje razvojni potencial zaposlenih, njihovo številčno moč in kakovost osebe.
Med izbiro kandidata je izbran za določen položaj, ima lastnosti, ki najbolj ustreza delo.Ocena Prilagoditev določa stopnjo skladnosti zaposlenim in organizacijo, in lastnosti prožnosti zaposlenih.Ocenjevanju razvoja zaposlenih, predvsem oceniti proces in rezultate izobraževanja, možnost nadaljnjega razvoja kadrov, poslovnih in osebnih kvalitet.
Pri ocenjevanju delavsko gibanje govorimo o motivaciji zaposlenega, njegovo sposobnost za delo na novem delovnem mestu, oceni njen potencial.Osebje podjetja kot predmet upravljanja zahteva veliko pozornosti v smislu vrednotenja psihološke klime v ekipi.Eden od ciljev upravljanja s človeškimi viri je ustvariti posebno organizacijo, korporativno kulturo.
vedno zahtevajo oceno organizacije dela, saj to vpliva na količinsko in kakovostno vsebino funkcij, ki jih osebje, delovnih pogojev in opreme, delovnih mest izvedli.
Vsi elementi v strukturi upravljanja kadrov so med seboj povezani in vplivajo drug na drugega.Vendar pa je glavna značilnost sistema upravljanja s kadri je, da poslovodstvo ni mogoče za eno osebo.Vsak sistem upravljanja s kadri je kompleksna struktura razvija v okviru sistema, in vloga različnih dejavnostih, ki so združene v eno.
Glede na kadre v podjetju kot predmet nadzora, je treba tudi opozoriti, da je osebje za upravljanje storitev, potrebnih za opravljanje več funkcij, kot so:
-, ki jih potrebujejo za razvoj poslovnih načrtov za kadrovsko za jasno idejo svojih ciljev;
- ugotoviti potrebe po organizaciji zaposlenim v današnjem času in v prihodnosti;
- pripravi program razvoja in usposabljanja, da se zagotovi njeno izvajanje;
- oblikovati sistem ocenjevanja in preverjanja strokovne usposobljenosti strokovnih in osebnostnih lastnosti na novo sprejetih delavcev;
- sprejema uredbe za kadrovsko: opisi delovnih mest, predpisov, itd o službi
