uporaba vseh modelov upravljanja kadrov so namenjeni za povečanje produktivnosti, količino proizvedenih izdelkov.Obstajajo številne naloge, ki jih je mogoče in treba rešiti s strani pristojnega izbiro modela upravljanja osebja:
- izboljšanje produktivnosti in kakovosti sestavnega dela;
- Ustanovitev "najbolj produktivnega" strukture osebja kvalifikacije;
- oblikovanje izvedljivega in kohezivne skupine;
- usposabljanje osebja;
- spodbujanje in motivacija za delo;
- izboljšanje organizacije dela;
- optimizacija sredstev za vzdrževalnega osebja;
-. Avtomatizacija potek osebje in tako naprej
Simulacijski sistemi kadrov za upravljanje vam omogoča, da model gospodarske procese v podjetju.Vendar pa je prva vrsta modeliranja šteje, da je najbolj težko, ker je težko predvideti in napovedati.Organizacija osebje - ne gre samo za število zaposlenih v proizvodnem procesu, saj ima vsak zaposleni svoj značaj, svoje potrebe in sposobnost za delo.Zato je glavni cilj vsake simulacije je oceniti varnost podjetij, človeških virov in učinkovitost njihove uporabe.
Klasični modeli upravljanja kadrov: avtoritarni, demokratične in liberalne.Ti trije modeli v svoji čisti obliki je skoraj ni, zato menimo, da je sodobno klasifikacijski model, ki razlikuje tehnokrakticheskuyu skupino, gospodarsko in moderno.Preden podroben opis teh modelov, upoštevati različne vrste upravljanja.
vodenje s cilji decentralizirana organizacija zagotavlja vodstvo in odločenost za doseganje konkretnih rezultatov.Ta nadzor predvideva spremembo razmišljanja v ekipo, ko je poudarek na motivaciji zaposlenih, stalnem sodelovanju in medsebojni pomoči pri doseganju teh ciljev.Upravljanje
preko motivacije temelji na izbiri učinkovitega motivacijskega modela, zdravo moralno in psihološko ozračje v ekipi, razvoj človeških virov.Priljubljene motivacijski modeli: racionalni model in model samo-lastništva.
okvir upravljanja, ki temelji na povečanju stopnje zadovoljstva z delom, slog korporativnega vodenja, odgovornost, iniciativnost in samozaposlenih delavcev.
delegacija upravljanje temelji - je še bolj sodoben model upravljanja osebja, kadar so zaposleni podeliti polna pooblastila pri sprejemanju in izvajanju odločitev.Seveda, odločanje ima določene omejitve in vsak zaposleni imajo jasne cilje in namene.Odgovornost za akcijo in rezultat je jasno razmejena.
participativno upravljanje vključuje aktivno udeležbo delavcev v zadevah družbe, če so zaposleni, ki sodeluje pri odločanju, self-nadzor kakovosti proizvodov, uporabo virov, stroške dela, itd
Podjetniški management , v bistvu - podjetniška dejavnost v organizaciji, skupnega delovanja več podjetij v istem podjetju.
Ločeno izoliran model kriznega upravljanja, ki imajo povsem drugačne principe oblikovanja.
Torej sedanji modeli upravljanja s človeškimi viri:
1.Tehnokratski (uporabljeni tehnokratske metode nadzora, je delo značilna zmogljivost, zunanjega nadzora in osebne odvisnosti).
2.Ekonomicheskaya (ki temelji na motiviranosti, iniciativnosti in kolektivnega nadzora).
3. Modern (kar je najpomembnejše za ta model - ustvarjalnosti, predanosti, vodstvo in partnerstva).
Vsak model upravljanja kadrov ima svoje prednosti in slabosti, je poloidal nadzor modela še ni suschestuvuet.
