Poleg očitne udobje in sledljivosti, doslednost pri upravljanju osebja nosi dodatno "breme": to pomaga, da se predvidijo porajajočih se vprašanj, ki jih nadzoruje in rešiti z maksimalno učinkovitostjo.
Seveda, lahko upravljanje HR biti obvladljivi kot proizvodnega procesa, kot na primer osebje - ljudje z njihovo značaj, temperament, razpoloženja, interesi, itdČlovek, na trenutke, ne more odločiti, kaj si želi v danem trenutku.Naloga vodje pristojne službe ali VP: prepoznati ključno figuro v ekipe in delati na njih.Iz tega sledi, da je sistem upravljanja s kadri - proces prevajanja čustveno sfero in sfero odnosov, ki so neizogibno prisotne pri delu vsake organizacije, jezik vodenja.
Če se sistem vodenja osebja pravilno zgrajena, to pomeni, da bo ekipa delovala kompetentno in kohezivna, se bo osredotočil na rezultatih in kakovosti dela.Da bi ustvarili sistem upravljanja s človeškimi viri, morate ustvariti cilje, cilje, strukturo in funkcije upravljanja s človeškimi viri, razviti funkcionalni odnos.Management System
kadrov vključuje več pomembnih elementov:
- strokovnjaki za upravljanje;
- strojna oprema;
- informacije komponenta;
- upravljavske prakse;
- pravni okvir.
Treba je omeniti, da ima lahko sistem upravljanja s kadri velikega organizacijo pomembne razlike pri podobnem sistemu majhno podjetje.
kot katerikoli drug sistem, sistem za upravljanje osebje ima določen namen.V tem primeru je treba te cilje je treba gledati iz dveh različnih zornih kotov: kadrovski njihovo ciljno nastavitev, in upravo - svojih ciljev za uporabo osebja, ki se ne ujemajo vedno.
Seveda, bolje organiziran sistem upravljanja s kadri, bolj učinkovito deluje.Kaj določa učinkovitost takega sistema?Analiza
- in jasno razumevanje strategije organizacije.Zaposleni morajo jasno zavedati, v katero smer in kaj družba zasleduje cilj.Poudarek na strategiji pomaga opredeliti osnovne korake, ki jih morate storiti, da bi rešili naloge.Še naprej razvijati osnovni model poslovnega ravnanja, ki bo služil kot osnova za oblikovanje glavnih vidikov sistem upravljanja s kadri, kot so načrtovanje kariere, ocenjevanje, vrednotenje za izbiro in promocijo, itd
- Ustvarjanje sistema na več ravneh vrednotenja kadrov.Lahko ustvarite profil za uspeh - za dodelitev za vsako posebno pozicijsko referenčnem strokovnih, osebnih in poklicnih kvalitet in potem v tem idealnem modelu, da poberem moškega.Natančnost izbire v tem primeru bo precej višja, in vključevanje - uspešen.Za gradnjo oddelka za človeške vire takšni modeli pomaga pravilno rezervo upravljanja.
- zagotoviti razpoložljivost modelov in postopkov.
- obvezna udeležba upravljanja linije.
- sposobnost, da spremenite namene v zvezi s pojavom nove težave.
prepričani, da izvajajo redne oceno uspešnosti, da bi ocenila stopnjo skladnosti njihovih kompetenčnih profilov za uspeh.Certificiranje pomaga, da bi spremljali učinkovitost zaposlenih in ugotoviti dinamiko njihovega razvoja.Oblika certificiranja lahko izberejo katerega koli, ampak individualni pogovori s poslovodstvom.
rezultat kakršnega koli učinkovitega certificiranja lahko spremljate osnovnih potreb zaposlenih.Naslednji logični korak bo vzpostavitev programov poklicnega usposabljanja, ki bi morala biti glavna sestavina zahtevnosti.Kompleksnost - različne oblike in metod usposabljanja kadrov: coaching, vodenje poslovno usposabljanje, sistem mentorstva, itd
