vsakega podjetja je odvisna od tega, kako dobro razvit sistem motiviranja zaposlenih in ugotovili zaporedje njegovo izvedbo.Preveč menedžerji menijo, da je več prednosti in koristi, ki jih dajo zaposleni, bo večja bo njegova spodbuda za delo.Nedavne agencije za zaposlovanje raziskovalno osebje, so pokazale, da je situacija nekoliko drugačna.So dokazano in znanstveno dokazano, da vsak sistem motivacije zaposlenih do dela vsebuje številne paradokse, ki jih je mogoče obravnavati kot vodja razvoja politik človeških virov v organizaciji.
Vse spodbude dotikajo človeškega dejavnika.Namenjeni so razkrili skrite potenciale zaposlenih in razvoj ukrepov za usmerjanje tega vira v korist družbe, kot da bi to rast dosledno visok dobiček.Težava pri ustvarjanju sistema leži v pravilnem oceno sposobnosti osebja in treba preučiti tudi druge dejavnike, ki vplivajo na željo osebe, da bi dosegli rezultate.Bill Gates je dejal, da če bo družba šla ven svojega 20. jedra osebja, lahko varno razglasi stečaj.Tako je sistem motivacija ne bi samo finančno in socialno nagrajevanje vseh zaposlenih, ampak predvsem za razlikovanje med njimi glavno povezavo, ki bo prinesel največje dobičke.
Zanimivo je dejstvo, da je družba absolutno nobene nevtralne stvari, ki ne vplivajo na učinkovitost zaposlenih.Vse, kar je, da je spodbujevalni ali spodbujajoč znak.Na podlagi te teze, mora vodja ustvariti okolje okoli zaposlenih, ki bi spodbujali večina njihovega dela in osebnega razvoja.Urad mora pojaviti pripomočke, manjka moteče predmete, strogo držijo kodeksa oblačenja.Toda to ne zagotavlja, da bo povečanje motivacije zaposlenih vedno pride brez glitches.Vsi razlogi spet postala človeški faktor.Celo najbolj obetavnih zaposleni lahko v nekem trenutku, da izgubijo zanimanje za podjetje, v katerem je bil zaposlen.Razlog za to je lahko sprememba v mojem osebnem življenju, premislek vrednosti.V tem primeru je vsak od metod motivacije osebja ne bo imel rezultat.
Na podlagi vsega zgoraj navedenega osebja motivacije sistem mora temeljiti ne samo in ne toliko na kompleksne spodbudno - zahteven postopek, temveč predvsem na opredelitev notranjih potreb zaposlenih.Treba je združiti osebne cilje s cilji organizacije, v kateri je zaposlen.Človek mora čutiti pomen in vrednost, kar proizvaja.Lastne dosežke, ki so ga dal njemu z neko silo, bo samo pomembno za njega in bo razlog za nadaljnji razvoj.
Druga kvaliteta past učinkovita motivacija je dejstvo, da je delavec na neki točki doseže kariero visoko v družbi, "razvija" to.Vodja, ki je ustvaril vse pogoje za njegovo strokovno in osebno rast, in na koncu prejela dragocen zaposlenega, to preprosto izgubi.Da bi se izognili tej situaciji, strokovnjaki svetujejo, da se ponovno obravnavati potrebe zaposlenega in da umakne svoj odnos z upravljanjem na novo raven, njihovo preoblikovanje v partnerstvu.To bo pomagalo ohraniti pomembno za družbo človeka v njegovem mestu.
ustvarjanje motivacijskih sistemov - to je zelo delovno intenzivna dejavnost, ki zahteva strokovno znanje s področja psihologije, ekonomije, strateško razmišljanje.Tudi ko so bili vsi scenariji izšlo, se lahko vedno zgodi nepričakovano situacijo.To je zaradi visoke vrednosti človeškega dejavnika, čigar dejanja včasih ni mogoče nadzorovati.
