V vsakem podjetju obstaja sistem odnosov, ki se je uradno zapisanih v Listini, ampak tudi zamolčani pravila, katerih kršitev vodi do negativnega rezultata.Celoten kompleks odnosov med zaposlenimi, hierarhije, pravila ravnanja in pravila se imenujejo "korporativna kultura organizacije."To je eden od instrumentov vpliva na osebje, povečati enotnost timu, uvedbo enotnega koncepta obnašanja in posledično možnost stabilno rast podjetja dobiček
pravilno izbrana korporativna kultura organizacije je sposobna dati to visok položaj v katerem koli trgu, saj je močan motiviranje zaposlenih faktorizboljšati kakovost svojega dela in izboljšati svoje rezultate.Ta sistem ima dva obraza: uradne in neuradne.Uradni del predpisanih takih stvari kot prednostni stilu oblačenja, v hierarhiji skupine, norme obnašanja, dnevne delovne ure, niz kaznovalnih ukrepov v primeru kršitev, kot tudi načini bonusov v njeno skladnost in racionalno predloge za njegovo izboljšanje.Neformalna korporativna kultura organizacije ni določen dokumentarec, vendar ne postane manj pomembna.Dejstvo je, da je Neizrečen pravila obnašanja v ekipo, v skladu z nekaterimi tradicijami.
Western korporacijska kultura temelji na konceptu "ekipa", ki pomeni, da mora zaposleni pridejo skupaj za dosego nekega cilja.Prednost takega odnosa je občutek zaupanja drug v drugega, občutek lastne vrednosti.Poleg tega je vsak delavec poskuša izstopati iz množice, da uresničijo svoje poklicne ambicije.Tako je zdrava konkurenca, vendar je osebje v kombinaciji z eno samo nalogo.Je verjel taki kulturi podjetniško in poslovno etiko so najbolj produktivna v povečanje donosnosti podjetja.
Japonska odločila, da bo dal delo nad osebnimi interesi.Obstaja zelo močna korporacijska kultura ni uradna, ker ni nikjer zapisano, kaj delavec mora delati trše stališče.Dejansko bo povprečna japonski biti pripravljen delati za njegovo dohodkov pravnih oseb, ne glede na to, koliko za ta čas in trud, potreben.Glava se šteje, da ne samo prevladujoči oseba v podjetju, a je primerljiva tudi s starejšimi sorodniki, ki so dolžni ubogati bezprikoslovno in spoštljivo zdravljeni.Ta sistem vrednot je privedlo do dejstva, da so japonski pogosto preživijo vse življenje v isti družbi, kjer obstaja jasna hierarhija, ki je izredno težko zmoti.
omeniti, da je kultura podjetja v Rusiji še v povojih.V tem trenutku, so se voditelji še vedno prišli do zaključka, da se bodo dobri odnosi z zaposlenimi ključnega pomena za izboljšanje donosnosti organizacije.Ruski družbe so vse težave kriva upravljanja, vendar šefi v vrsti - se najbolj pogosto uporablja za urejanje odnosov s podrejenimi sodelavci kaznovalnih ukrepov.To vodi do večnega nezadovoljstva delavcev, njihovih nadzornih struktur, ki niso zelo učinkovita za povečanje njihove motivacije.Za lahko Namen teambuilding organov pritegniti strokovnjake, ki organizirajo aktivnosti za dvig korporativnega duha.Ta postopek se imenuje team-building, in organizatorji - team-Builder.Pogosto so vabljeni, da stranke, vendar nekatere velike ruske družbe cenijo svoje storitve in poskrbi za njih, da trajnih delovnih mest.Podjetja, ki so dosegli velik uspeh, že dolgo priznano dejstvo, da so ga dolgujem, da svojih podrejenih.
