Danes veliko podjetij v različnih poslovnih področjih, se soočajo s pomanjkanjem vodstvenih kadrov.Eden od načinov reševanja tega problema je negovanje sposobnosti vodenja v podjetju.Vendar se postavlja vprašanje: "Kakšne so lastnosti vodje, uspešno vodi svojo ekipo do svoje cilje?".Kako razlikovati bodočega upravljavca iz preprostega mehanskega umetnika potek dela?
lahko parafraziramo znameniti stavek in rekel: "Uspešni poslovni voditelji se ne rodijo, so postali."Proces brstenje upravljanje s kadri traja približno 7 let.To je vplivalo več dejavnikov:
- nabiranje izkušenj kot vodja;
- zmožnost generiranja novih idej;
- sposobnost za hitro obnovo slog dela;
- precejšen trgovina znanja v tehnoloških in tehničnih postopkov;
- psihično stabilnost.
Toda vprašanje je, ne toliko, kaj so lastnosti voditelja, ampak ali lahko zagotovi rešitev kakovostno sooča s težavami njegove družbe.Pismeni upravitelj je dolžan organizirati svojo ekipo na njihovo uspešno izvedbo.
Nekateri uspešni poslovneži iz različnih področij dejavnosti v odgovoru na vprašanje "kaj lastnosti mora imeti glavo?"Opazili smo nekaj pomembnih temeljnih lastnosti:
- sposobnost vodenja ekipe;
- sposobnost vodenja;
- komunikacijske sposobnosti;
- sposobnost navdihniti podrejenih, da dosežejo vse nove višine pri delu;
- sposobnost razdeliti pristojnosti.
V odgovor na vprašanje "kaj naj bi bile lastnosti zaposlenega" poslovneži poudariti naslednje osebnostne lastnosti:
- samodisciplino;
- sposobnost prevzemanja na kritične;
- sposobnost analize;
- sposobnost za racionalno razporediti osebnega časa;
- fleksibilnost uma in odnosa;
- sposobnost spoznati in razumeti ljudi;
- dostopnost znanja in spretnosti za njegovo proizvodnjo.
psihološki vidik upravljanja postaja velik problem v "Katere lastnosti bi moral učitelj?".Gre za postane uspešen vodja še bolj pomembna kot proizvodnje.Pristojni upravitelj mora biti odličen psiholog razumeti ljudi, imajo sposobnost, da vračal.To je potrebno za učinkovito uporabo znanja, spretnosti in izkušenj drugih, organizirati usposobljeno ekipo podrejenih in ustvariti dosledno učinkovito delovno mehanizem.
sposobnost negovati podrejenih rešiti in preprečiti nastajajočih konfliktov na delovnem mestu, so glavna prednostna naloga uspešnega poveljnika.To postane glavna naloga - da se ustvari med njegovimi podrejenimi zdravo okolje, ki spodbuja k doseganju uspeha zaposlitvi.Če ekipa ni zelo prijateljsko vzdušje, lahko prispeva k spodkopava avtoriteto manager, uničiti vse njegove napore in tudi vpliva na delovanje celotne ekipe.
Za najboljše rezultate, ne pa tistega, ki je inteligenten in luciden um, ampak tisti, ki je sposobna učinkovito usklajevati delo svojih podrejenih.Bolje je trener pozna svojih podrejenih, njihove sposobnosti in spretnosti, ceni svoje talente, bolje bo lahko določil balast in ekipo, hitro in neboleče se znebite tega.Vodja ekipe mora biti na voljo vsem slave.
Toda kaj lastnosti mora imeti dober vodja imeti, da bi lahko sebi in drugim organizirajo?Ta iznajdljivost, sposobnost motivirati svoje zaposlene, da ustvarjalnost, sposobnost za premagovanje težav in ovir, tvegati, da eksperimentirate.Pomembno je, da lahko vplivajo ne le člani njegove ekipe, ampak tudi za tiste, ki niso neposredno podrejeni, da imajo podporo in pomoč pri reševanju različnih proizvodnih problemov.
Kdor je sposoben nadzorovati svojih podrejenih - glava za 50%.100% - vodja, ki je sposoben manipulirati in njegov šef.
