Odgovornosti kadrovska služba, kot pravilo, so sestavni del celotnega funkcionalnega upravljanja servisno osebje.Vendar moramo razumeti, da je to neke vrste sekundarnih enot, ki izvajajo načrtovanje dela na področju delovnih razmerij.Seveda je mogoče, v času Sovjetske zveze, dolžnosti kadrovska služba in prišel do vodenja evidenc in poročanja, vendar sodobna realnost zahteva drugačen, bolj resen pristop.Še zlasti je to posledica sodobnih konceptov na področju upravljanja človeških virov in ukinitve sistema distribucije diplomantov višjih strokovnih šol za podjetja.
Trenutno zadolžen za kadrovska služba dodal novo, močno vplivajo na življenje aktivnosti družbe.To ni bil odstranjen in tradicionalne naloge, povezane s pripravo in vodenjem upravnih, računovodstva in dokumentov poročanja, delovnih pogodb, certificiranja osebja.Poleg tega dokumenti kadrovska služba je danes dobil še eno kakovostno vrednost zaradi večje pravne zavesti ljudi.To se ne uporablja, ko je bila oseba, ki dela za dobro države, ki temelji na idejah komunizma.V zvezi s tem je napaka v HR uprave, so nesprejemljive, ki jih lahko povzročijo zahteve spori med nadzornimi organi in kazni.In, kar je najpomembneje, za kršitev delovne zakonodaje vodja organizacije lahko obraz diskvalifikacijo.
Odgovornosti HR tudi količinsko povečala, saj lahko "hvala" država, razne oddelke, ki so nenehno izumlja nove oblike računovodskih listin, zapletajo postopke "izboljšati" zakon.Vse to ima za posledico povečano birokracijo.
Med nova področja dela organizacijske enote je treba omeniti nekaj najpomembnejših.Te funkcije osebja, ki je v glavnem povezana z delom neposredno od človeka samega, ne pa z različnimi dokumenti.Najprej je izbor osebja.Zdaj je to še posebej pomembno, ko usposobljenost delavcev odvisna od usklajeno delo ekipe in celotnega podjetja, ki deluje v dokaj neprijaznem okolju.Glavni dejavnik, ki prispeva k pomenu tega trenda je pomanjkanje usposobljenega osebja in delavci tehničnih posebnosti.Počakajte, da obstaja zelo usposobljeno osebje, pravilno, je treba poiskati in izbrati posebno mesto v kadrovanju, upoštevajoč obstoječe specifičnosti.
Drugič, načrtovanje poslovno kariero in talent za upravljanje.Sistematično in usmerjeno razvijanje strokovne usposobljenosti delavcev - je najbolj učinkovit način, da bi dobili visoko usposobljenih strokovnjakov, najbolj vpleteni v procese družbe.Izberite takšne zaposlene samo zaradi prejeti od zunaj, je skoraj nemogoče ali pa zelo drago.Tretja pomembna območje - je nastanek in razvoj korporacijske kulture.Ta večplastni proces kadrovsko službo je naveden kot eden od vodilnih vlog, pogosto usklajevanje ukrepov drugih storitev.
