linearna-funkcionalna struktura upravljanja je poseben sistem, v katerem so funkcije vodij razdeljen na več velikih skupin:
- obvezno za izvedbo;
- priporočila za izvedbo v podjetju.
Takšni alternativni modeli morajo biti zgrajena na podlagi več obveznih načel.Menimo, da je to bolj podrobno.
Prvič, linearno-funkcionalna organizacijska struktura upravljanja pomeni generalni direktor in vodje oddelkov (ekonomske, tehnične, pravne, itd), ki mora delijo njihov vpliv na zaposlene v skladu s svojimi nalogami.
Drugič, višji vodstveni je dolžan izvesti le linearno vpliva na vse zaposlene.Vendar pa bi morale funkcionalne nadrejeni zagotoviti tehnološko vpliv.
Tretjič, linearno-funkcionalna struktura upravljanja organizacije pomeni, da lahko vsak umetnik prenese del svojega dela na nižji ravni.V tem primeru deluje v povezavi z njegovo takojšnjo nadzornika.
Line-funkcionalna struktura upravljanja ima naslednje prednosti:
- imeli priložnost, da se z vodstvom pristojnih, usposobljenih in dobro strokovnjaki na določenem področju;
- ima operativno odločanje v nestandardnih situacijah;
- prisotnost hitre rasti poklicnih menedžerjev, ki opravljajo funkcionalne vloge;
- možnost za pridobitev doslednih naročil, naročil in naloge;
- imajo polno osebno odgovornost za rezultat njihovih dejavnosti.
linearna-funkcionalna struktura upravljanja ima naslednje slabosti:
- težave pri usklajevanju dejavnosti vseh enot v celotnem sistemu v podjetju;
- prisotnost velikega vodja obremenitve in njegovi pomočniki o temeljnih vprašanjih upravljanja in proizvodnje.
Kot rezultat, proces decentralizacije v tej strukturi, ki vodi k temu, da se odgovornosti in pravice v večjo globino mogoče razdeliti med različnimi organi;praktični razvoj tehnične smernice;oddelki nakup materiala, rezervnih delov in surovin, trženje, proizvodnjo, in tako naprej.
Line-funkcionalna struktura upravljanja je značilno bolj za ta podjetja, kjer je stalno sproščanje veliko število podobnih izdelkov.
To je učinkovit, če obstaja precejšnja ekonomije obsega.To bo veljalo v primeru, če je sodoben trg v tem trenutku v celoti.
Vendar pa obstajajo situacije, ko je struktura v podjetju popolnoma nesprejemljivo:
- prisotnost širi diverzifikacije proizvodov;
- prisotna kompleksnost notranjih in zunanjih komunikacij;
- inovacije;
- obstajajo resne težave na trgu proizvodov iz težke borbe za "kraj pod soncem";
- povečanje velikosti podjetja;
- širi paleto izdelkov in njihovih tržnih niš.
linearna-funkcionalna struktura v takem položaju zaradi znatnega razdrobljenosti odgovornosti in pravice za posebne naloge, ki lahko izgubijo sposobnost prilagajanja in navaditi na nove razmere, v odgovor na nastanek novih sprememb.Ker je proces upravljanja so se začeli, da imajo sporov glede dodeljevanja prioritet, se odločitev odloži za dolgo časa.Kot rezultat, raztezek komunikacij, poslabšanje interakcij med oddelki, in izvajanje nadzornih funkcij težkih.
