matrika organizacijska struktura je najbolj težko izvajati.Prvotno je bila uporabljena le v vesoljski industriji, v elektronski industriji, kot tudi na področju visoke tehnologije.Ta organizacijska struktura je postalo potrebno, in v drugih podjetjih, saj pride do sprememb v industriji in drugih področjih dejavnosti.
matrika organizacijska struktura ima dva glavna oddelkov:
- usmerjeno hrane - so odgovorne za proizvodnjo nekaterih proizvodov.Te delitve nadzorujejo glavna vprašanja, ki se nanašajo na izdelavo taktičnih izdelkov.Oni so podrejeni direktor ali njegov namestnik, pristojen za proizvodnjo.
- Prodajne - prodaja proizvodov, ki se osredotočajo na segmente strank ali v nekaterih regijah.Ti oddelki so pod nadzorom direktorja ali njegovega namestnika trženja.
Oba enote interakcijo z proizvodnem oddelku.Na primer, prodajni oddelki zagotavljajo razpon izdelkov, ki bodo izdelani.Po drugi strani pa so proizvodne enote tudi s tako delitvijo informacij o svojem delu.
V strukturi, obstajajo tudi funkcionalne storitve, ki rešujejo različne strateške cilje in so predmet vodil podjetje.
matrika organizacijska struktura ima naslednje prednosti:
- zmanjšati število ravni v hierarhiji velikih podjetij - njihovo število je približno pet.
- reakcija povečuje prožnost pri menjavi povpraševanje po proizvodih.S čimer se povečuje neprofitna organizacija.
- Vse tehnične politika družbe postane enotna.
- The kakovosti proizvedenih izdelkov, ki povečuje konkurenčnost podjetja na trgu.
- Senior vodstvo odstrani iz številnih pristojnosti in prenese svoje managerje.
Vendar pa te organizacije imajo upravljavsko strukturo in veliko pomanjkljivost.Ker oddelkov, povezanih s proizvodnjo, potem pa obstajajo situacije, ko pridejo iz neenakih naročil.V tem primeru, je družba razvila podrobna navodila za ukrepanje.Ampak še vedno v organizaciji z matriko strukture pogosto povzroča spore.Včasih so rešena za dolgo časa, saj je vsaka delitev zaščito njihovih interesov.
Pomanjkljivost te strukture je mogoče pripisati tudi:
- Njegova Obimnost, kompleksnost in stroške izvajanja.
- Velika nagnjenost k anarhiji.
- Obstaja verjetnost, da "vojna" za oblast, saj so pristojnosti včasih ni strogo določena, ter pravice in odgovornosti številnih "nejasni".
- več režijske stroške, kot organizacija ima precejšnje število ljudi.
- je pogosto podvajanje nekaterih funkcij.
- včasih odločitve sprejemajo prepozno, saj so mnogi od njih razpravljali v skupini.
matrika struktura ima dve področja upravljanja.Vertical - vključuje nadzor linearnih in funkcionalnih enot organizacije.Vodoravno - vodnik posamezne programe, projekte in izdelke.
matrika organizacijska struktura je značilna po tem, da obstaja več menedžerjev.Nekateri oddelki upravljanje, spremljanje izvajanja drugih projektov.Toda ob istem času, bi bilo upravljanje prizadevati za ohranjanje ravnotežja med takimi organizacijskih alternativ.
znak za matrične strukture je dejstvo, da so vsi zaposleni v obeh voditeljev.Vendar pa imajo povsem enake pravice.To pomeni, da je vodja izvršnega veljajo funkcionalnimi storitvami kot tudi manager, ki nadzoruje projekt.Zaradi tega bi bilo to povečuje učinkovitost celotnega podjetja.
