organizacijska struktura je sistem upravljanja, ki upošteva sestavo, podrejenost in interakcije osnovnih elementov.Kot kaže praksa, da so povezave med njimi, ki so razdeljeni v več skupin.Menimo, da je to bolj podrobno.
Linear zato potrebno v primeru med oddelki na različnih ravneh v upravi obstaja neposredna predložitev.V tem primeru upravitelj nižji ravni velja samo neposredni nadzornik.
funkcionalne komunikacije so značilne interakcije menedžerjev, ki opravljajo več funkcij na vseh ravneh.Med njimi ni upravne podrejenost.
Cross-funkcionalni komunikacija je na voljo med uradi isti ravni v upravi.
organizacijska struktura ima posebno tipologijo.Naj ji značilnost podrobneje.
linearna organiziranost je najbolj poenostavljen sistem, v katerem je le interakcija z enim kanal.Vsak suženj ima samo eno vodjo, ki daje ukaze sam, nadzor in usmerjanje dejanja zaposlenega.
analiza organizacijske strukture podjetja, izdanih na podlagi linearnih odnosov, razkriva naslednje prednosti:
- jasnost razmerja;
- učinkovitost;
- visoko stopnjo odgovornosti posameznih vodij;
- nizki stroški vodij državnih.
linearna nadzor je idealen za mala podjetja.
Line in osebje organizacijska struktura se uporablja pri upravljanju oddelkov in delavnic.V tem primeru, je enotnost poveljevanja ohranjena, ko je vodja naloge odločanja in pripravo nalogov za izvajalce.Vendar pa je to storjeno s pomočjo strokovnjakov in analitikov, ki izvajajo zbiranje, analizo in sintezo informacij.Take službe se razvijajo projekte regulativnih aktov in dokumentov.
funkcionalna organizacijska struktura predvideva ločevanje funkcij v upravi med oddelki in enotami.To bo razpršijo in polnjenje in upravno delo bolj usposobljeno osebje.Da bi za tak sistem, da bodo učinkoviti, morate kompleksno usklajevanje med službami za pripravo pomembnega dokumenta.V tem primeru, vse delo, učinkovitost zmanjša in podaljša odločanje.
Divizijske organizacijska struktura pomeni strateško in splošne funkcije upravljanja podjetij.Govorimo o finančnih dejavnostih razvojne strategije podjetja in tako naprej.Uprava je običajno osredotočen na najvišji ravni odgovornosti uprave, je decentralizacija operativnih funkcij, ki prenašajo proizvodne enote.Rezultat je prožen odziv na zunanje spremembe, hitrih odločitvah glede upravljanja in izboljšanje njihove kakovosti.Med večjimi pomanjkljivosti se lahko ugotovilo, da je povečanje števila poveljnikov enot in stroškov vzdrževanja.
matrični organizacijski strukturi vključuje nastanek predmetno-specifičnih enot, projektnih skupin.Oblikujejo se najbolj izkušenih in usposobljenih zaposlenih, ki so predmet te glavi le začasno.Po končanem vse vrnitvijo v funkcionalno enoto.
Na koncu je treba omeniti naslednje.V poslovni praksi, katerega koli sistema, ali je organizacijska struktura restavracije, banka ali veliko podjetje uporablja kombinacijo izbrano vrsto.
