Vsaka odločitev za upravljanje mora temeljiti ne le na praktičnih izkušnjah, ki jih upravljavci družbe, ampak na teoretični podlagi, ki mora biti tudi pravilno uporablja v realnem gospodarstvu.Zakoni organizacije - eden od najbolj pomembnih vprašanj, zajetih v učbenikih o upravljanju, ki bi morala biti znano, da vsi upravljavci, ki si prizadevajo za izboljšanje učinkovitosti organizacije.
Seveda, lahko odločitve upravljanja, ki bi dal na kakovostno novo raven.Če želite to narediti, morate vedeti, kako se obnašati na praksi splošnih zakonov organizacije, in sicer:
1. Zakonodaja sestave.
Vsa prizadevanja, ukrepi, želje, tudi v družbi mora biti usmerjeno k doseganju tega cilja, ki je prevladujoč.Niti podrejeni cilj ne sme biti v nasprotju.Za lažjo nalogo odražajo obetov podjetja uporabila namenov drevo (drevo grafa - ime najdemo tudi v literaturi).
glava ima strateški cilj, ki prispeva k tistemu, ki se nahaja na koraku spodaj.Drobljenje se lahko večkrat storiti, je vse odvisno od tega, na primer velikost podjetja.
gradi tudi drevo, ki odraža konkurenčnost posebnih oddelkov, oddelkov, določenih industrijskih proizvodov;donosnost, in tako naprej.
2. Pravo sorazmernosti.
temelji na ravnovesju med deli celote, med katerimi se odvijajo različne zakone.Če obstaja cela paleta neustreznega razmerja, se tak položaj imenuje neravnovesje.
3. Zakoni teorije organizacije je še ena zanimiva komponenta - zakon najmanj.
njegovo bistvo je, da je stabilnost celotnega sistema zaradi stabilnosti svoji najbolj "krhko" komponente.Končni primer - moč verige odvisna od moči njenega najšibkejšega;Hitrost eskadrilja enaka hitrosti, s katero se ladja premika najpočasneje njej.In kaj o zakonih organizacije, v tem primeru - najmanj povezanih s prakso?Zelo preprosto - je uspeh podjetja odvisen od tega, kako držati korak s seboj različni elementi - oddelke, oddelki, in tako naprej.
Zakon 4. ontogenija pojasnjuje, da so vse faze življenjskega cikla organizacije povezani, združeni od trenutka nastanka do uničenja.
Zakon 5. sinergije.
sinergijski učinek - je vrzel med vsoto lastnosti sistema in zneskom lastnosti vseh njenih sestavnih delov.Ko je učinkovito delovanje prvega kazalnika presega drugega.
6. zakon, da določa, da je eden najpomembnejših kazalnikov učinkovitosti sistema ustanovljen kanalov pretoka informacij znotraj nje.
Razmislite zadnja na seznamu, vendar ne najmanj pomembno, zakone teorije organizacije.
7. zakon enotnosti analize in sinteze.
Analiza - ločitev, sinteza - sindikat.Prva obravnava organizacijo od zunaj, drugi - od znotraj.
Vsako podjetje mora hitro prilagajati spremembam na trgu, in tako preoblikovati, če je potrebno, strukturo za prehod na gospodarski način njenega delovanja.
8. zakon samoohranitve.
Cilj Vsak sistem, ki zagotavlja, da je njihovo bivanje v skladnem stanju, in bolj ekonomično, da bi porabili razpoložljiva sredstva.
Zakoni 1-4 pogosto omenja kot statično stanje organizacije.Gredo še dlje - za dinamičen.
splošni zakoni organizacije, zato je zelo pomembno za razumevanje vodij na vseh ravneh, saj ne vedo, v kateri fazi je trenutno v podjetju, kaj ciljev ni mogoče ukvarja z načrtovanjem in napovedovanje, ki v zameno, ki so potrebna zaz namenom ugotoviti možnosti za nadaljnji razvoj.
legitimna organizacija v praksi imajo različne inkarnacije, vendar je poznavanje teoretičnega okvira je zagotovo dober pomočnik orodje v rokah učinkovitega upravljavca.
