Poslovno načrtovanje - opredelitev številnih poslovnih ciljev in metod za njihovo dosego s pomočjo razvojnih programov načrtovanih ukrepi, ki lahko v času njihovega izvajanja se razlikujejo glede na spremembe zunanjih dejavnikov, ki vplivajo nanje.Rezultat tega načrtovanje - poslovni načrt.Kaj je to?Poslovni načrt
iz programa delovanja organizacije, ki vsebuje informacije o njem, kot tudi proizvod in proces njene proizvodnje, trgov, kot tudi organizacijo in poslovanje njihovega dela.A bolj enostavni izrazi, poslovni načrt, - kratek opis razpoložljivih in prihodnjega poslovanja, ki se šteje za pomembno orodje pri obravnavi različnih situacijah, vam omogoča izbiro rezultat in ugotoviti, s tem, kar pomeni, da bo mogoče doseči.Ta članek se osredotoča na enega izmed delov poslovnega načrta, in sicer organizacijski načrt.
organizacijski načrt - eden od delov poslovnega načrta, kjer je oblikovalec ponuja optimalne organizacijske oblike poslovanja z najnižjimi stroški, vendar je maksimalna učinkovitost.Hkrati se izraz "optimalno" se nanaša na najboljše ponudbe.Pri razvoju tega del poslovnega načrta, mora načrtovalec upoštevati pravno obliko družbe, njeno strukturo in kadrovsko kadrovska, opis proizvoda podjetja, tržne raziskave je in organizacijo oglaševanja, študijo o morebitnih tveganjih.
Tako je namen oddelku z naslovom "organizacijski načrt", je, da bi bilo jasno, da se vlagateljem, da so kadri, ki so sposobni za izvedbo projekta, je usposobljenih menedžerjev, ki bi lahko ustrezno razdeliti odgovornosti in prispevajo k uspešnemu izvajanju poslovnega projekta.To poglavje opisuje tudi organizacijsko strukturo projekta, opisuje naloge in funkcije osebja, nudi informacije o načinih spodbujanja zaposlenih opisan način robota, nadzor, kadrovsko.To zagotavlja podrobne informacije o vsakem upravljavca, delničar, je skupina razvijalcev projekta.
organizacijski načrt je opis oblike, koncept in strukturo projektnega vodenja.Osrednja k temu oddelku zavezuje organizacijsko strukturo projekta in njegovo izvedbo.
Ena od glavnih nalog organizacijskega načrta - jasen načrt dela za glavno naložbenega projekta.Veliko pozornosti je treba nameniti utemeljitvi organizacijske in kadrovske strukture organizacije in izbiro sistema upravljanja s kadri, proizvodnjo in trženje.Ta načrt kaže možnost avtorji projekta za izbor in usposabljanje uslužbencev, sposobnost vodij za izvedbo projekta v življenju, in opredeljuje tudi kvalifikacije in število specialistov.
V tem poglavju, morate upoštevati tudi vprašanja ustvarjanja shem za katere je potrebna za upravljanje in nadzor družbe.Torej, je treba jasno razčlenjena, ki se ukvarjajo s kakršno koli delo, kako bodo zaposleni komunicirajo med seboj, kdo bo poročal komu, in tako naprej.
organizacijski načrt opisuje plače menedžerjev in strokovnjakov, sistem bonusov, sodelovanje zaposlenih pri razdelitvi dobička in drugih oblik spodbujanja in kakovostno delo.Pomembno je, razviti sistem za izbor in uporabo osebja.
Na podlagi zgoraj navedenega je organizacijski načrt - pomemben del poslovnega projekta, ki je odvisna od interesa investitorjev v podjetju in njihove odločitve o vlaganju.Ta oddelek opredeljuje številne pomembne osebnosti, tako avtor, morajo biti zelo pozorni in osredotočeni na uspeh načrtovanega poslovanja.
