Post odpuščanje - to je vedno dejavnik stresa, ne glede na to, ali je bilo pričakovano ali ne.
Način oseba reagira na sporočilo o odstopu odvisna od treh okoliščin:
Od tega, na neki točki odpustili najbolj prizadeti: načrte Samoocena za prihodnost, kariera, materialnih možnosti, itd;
O tem, kako so imeli ljudje (če ni uspelo), da se pripravijo na situacijo.
Tip psihološkega kontrolne osebe:
zunanjosti - tožba pri iskanju vzrokov, kaj se dogaja z njim v zunanjih okoliščinah,
in notranji - ko se to zgodi, se razlaga kot posledica predvsem tožbe zavrnilo.
najpogostejše vrste, ki niso konstruktivni odziv na razrešitev.
zatiranje.
Stres nastane zaradi nižje samospoštovanje.Misel: "Jaz sem slabši od drugih!" Zvitek prizorov delo, pomanjkanje načrta delovanja (kot v bližnji prihodnosti in za prihodnost).Občutek: depresivno razpoloženje, apatija, zmedenost.Obnašanje: počasnost, apatija, pomanjkanje pobude v pogovoru.
zmeda.
razrešitev vplivala na načrte za prihodnost, morda - povzroča finančne težave.Um je v tem primeru - "sliko" o prihodnji viziji položaju kot zastoj.
dejanje.
Stres - posledica nizke samozavesti.Misel:. ". Drugi zapustil, ker imajo boljše odnose z nadrejenimi (ki so bolj srečni)", "Življenje ni pošteno Iščemo negativnih lastnosti vodstva in sodelavcev Načrti za odpravo razmer niso na voljo Občutki:. Zamera, zmedenost, draženje v obnašanju.:poskuša ugotoviti razloge za razrešitev, dati argumente, ki kažejo na napačno odločitev, ženske lahko biti čustven napad na vodjo in sodelavci
Opcija:.. destruktivno zamere
značilen po tem intervjuju se izvaja z vidika Obstajajo poskusi "nimajo pravice."Utrditi odvajajo v boju za svoje pravice, pregon družbe v napačno smer
Problem pri teh vrstah odzivov. - predvsem v tem, da se ljudje osredotočajo na negativne vidike in nima načrta za premagovanje razmer, načrt ukrepanja
strategije in taktike.. intervjuji z zavrnilo vodja
ki pogovorih odpustiti zaposlene, je dolžan zastavili dva cilja:
nega imenovanje preneha;
prepreči negativen vpliv na psihološko klimo je odpuščen in delo ekipe.
želite to narediti: zaposleni pomoč odstranite čustveno nujnost razmer, da bi mu pomagal videti možnost za premagovanje razmer.
Pogoji intervjuji z zavrnilo
1. vedi ne govori v imenu družbe, kot tudi na osebnem razgovoru.
2. ne pritožba na položaj "na splošno" ali problemov družbe, in se osredotoča na specifične izzive - in njihovih zaposlenih.
3. Ne poskušajte preusmeriti odgovornost nadrejenih.
4. izogniti stavki kot: "Vem, kaj misliš"- So videti kot formalnost in povzroči protest ("Easy za vas, se pravi, ne boste odpustili!").
5. Začnite pogovor z kratek, da oblikujejo lastne probleme v trenutnem stanju ("ne vem, kako bi začeli govoriti o svoji razrešitvi").
6. Ne uganiti misli in čustva sogovornika, in ponujajo rešitve za probleme.
naloga pogovoru z odpuščenimi - pomagati ljudem artikulirati svoje probleme in besede za izražanje čustev.
Pomaga lajšanje čustvene nujnost razmer, daje priložnost za začetek, da razmisli imenovanje prekinjena zgodi, učinkovito in prižge neodvisnega iskanju poti iz položaja.Potem vam lahko pomagajo
uovlnyaemomu določi posebne naloge, ki je zanj pot ven, to je v bistvu - rešitev za težave.
pomembno, da ne, da naložijo svoje videnje položaja in pomagajo osebi, da govorijo.
Nato lahko o tem, katere od težav bo pomagal rešiti podjetju sveženj pomoči.
Tudi če vam je uspelo odlično izvesti postopek odpovedi delovnega razmerja, je treba razmišljati o občutkih tistih, ki so ostali v podjetju!
In ti občutki so mešani: "Hvala bogu, je minilo Toda kdo ve, kaj se bo zgodilo jutri!?""Zdaj moramo delati več in dobili manj."
In misli si - ti občutki so lahko tudi vir stresa!
pošalil vodja ene od družb: "Zdi se, da bo kmalu reči:" Gospod, smo najbolj neprijetna novica za vas - ste prebivajo "!".
Avtorji: Natalia Tumashkova Boris Masters
Članki Vir: job-today.ru
