Organizacijska struktura družbe.

učinkovitost in konkurenčnost vsakega podjetja je do neke mere s posebnostmi njegovo izgradnjo določena.Organizacijska struktura podjetja je treba upoštevati naslednje zakone:

• ujemanje svoje strateške razvojne cilje podjetja;

• prilagodljivo funkcijo in strukturo, tj prilagodljivost najnovejših pogoji in nepredvidenih okoliščin;

• učinkovit vpliv na končne ekonomike projektov v vsaki fazi njegovega življenjskega cikla;

• zagotoviti optimalno raven upravljanja, ki naj bi pravilno prenesla svoje pristojnosti;

• oblikovanje sistema odgovornosti posameznika kot za izvajanje funkcije ali projekta bo odzivanje na posebno umetnika (tistega, ki ga izvaja);

• mora imeti standardno stopnjo obvladljivosti.

organizacijska struktura družbe je lahko več vrst.Vzemimo podrobneje najpomembnejše.

klasična linearna funkcijska organizacijska struktura družbe je zastarela, saj značilna po svoji preprostosti.Nadzor proces poteka "od zgoraj navzdol", in vsak oddelek je očitno izpolnjuje svoj namen.Ampak to je sedaj le redko uporablja.Izjema je mala in srednje velika podjetja, kakor tudi oddelki velika.

Divizijska organizacijska struktura družbe je značilno za velika podjetja.Tam se navadno dodeli velike samostojne proizvodne in poslovne enote (panoge, oddelki) in njihove ustrezne ravni upravljanja.Poleg tega so pod operativno in industrijske samostojnost in odgovornost za ustvarjanje dohodka.

naslednjih deljenenega tipov:

• špecerijo podjetja, ki izstopajo zaradi storitev in izdelkov.Na primer, organizacijsko strukturo zavarovalnice.Regionalne družbe

• , ki se oblikujejo na regionalni ravni, glede na področja, ki jim služijo.

• organizacijsko strukturo družbe za upravljanje, ki se osredotoča na določeno stranko.Tako veliko število možnosti.

prilagodljiva organizacijska struktura družbe je značilno številom kazalnikov:

• ni birokratsko ureditev dejavnosti v organih upravljanja;

• ni delitev dela v skladu z vrstami dela;

• fleksibilnost v strukturi upravljanja decentralizacije v odločanju, individualna odgovornost vsakega zaposlenega za skupni rezultat;

• je mogoče razmeroma enostavno in hitro spremenite obliko, prilagajanje spreminjajočim se razmeram;

• osredotoča na hitre izvedbe celo najbolj zahtevnih projektih, problemih in celovitih programov, in vse to z omejenim časom;Nadzor

• so začasni.

Med struktur identificirati najpogostejše v današnjem gospodarstvu je izločena.Vendar bo to najbolj učinkovit in raje ob upoštevanju naslednjih pogojev:

• v velikih podjetjih, če ste načrt za razširitev proizvodnih in poslovnih dejavnosti;

• podjetja s prisotnostjo široko paleto izdelkov;

• organizacije, ki močno diverzifikacijo proizvodnje;

• stabilnih podjetjih, kjer je proizvodnja skoraj niso predmet tržnih nihanj;

• če podjetje začne intenziven prodor na tuji trg, ali pa deluje v mednarodno razširiti na več trgih.

Toda vsaka družba bi morala biti strukturirana v skladu s svojimi strateškimi in taktičnimi cilji.