Ostanejo velja za mnogo let doma družbe, pogosto niti ne zahteva dvig in promocije.Ampak, ali je to dobro?Delodajalec, seveda, z veseljem razbremeniti svoje osebje veliko težav in tesnobe.Vendar pa so delavci sami - da so izgubili zaradi svojih superloyalnosti, in pridobijo nekaj v zameno?
Vsak delodajalec ceni zvestobo svojih zaposlenih, je vložila veliko denarja, da bi zagotovili, da ta občutek zrasel močnejši.Podjetja primeren, ko zaposleni delajo na tem čim dlje.To zmanjšuje stroške, zagotavlja stabilnost procesov neprekinjenega poslovanja in korporacijsko kulturo.
Eugene Udalova, vodja osebja družbe CUSTIS: "delavec-old rezidenta - nosilko dragocenega strokovnega znanja.Če je vaš old-timer - strokovnjaka, ki je postala visoko usposobljen strokovnjak si ti, je pogosto oseba ima neizmerno in nenadomestljivo strokovno znanje in izkušnje na področju predmeta in posebnosti podjetja.Zaposleni z dolgoletnimi dela - odličen mentor in trener."Prijaznih" old-timer - nosilec tradicije in korporacijske kulture.On ve, kako se je začelo, kako tržiti nov izdelek ali pridobljenih zmagal na tekmovanju, kako preživeti v krizi.Takšno osebje - utelešenje zgodovine, duh družbe, so nujno potrebni za oddajanje nove strokovnjake kultura podjetja ".
Toda, ali v korist zaposlenih daljše bivanje na enem mestu?Ne, če so izgubili več kot pridobili?
V povprečju ljudje zamenjajo službo vsaka tri leta, vendar pa nekateri ljudje ostanejo zvesti svojim delodajalcem, in pet do deset let, pa niso toliko - oceniti Olga Museychuk, vodilni svetovalec zaposlovalna agencija Penny Lane kadrov, «v državipodjetja, organizacije, kot so kadrovske-stoletnikov ni več kot 15-20%.Izkušnje kažejo, da je najmanj verjetno, da spremenijo svoje IT direktorje, programerji, menedžerji in redkih strokovnjakov na različnih vrstah proizvodnje. "Ampak včasih posebnosti industrije je takšna, da sprejemajo le zveste delavce z izkušnjami.
Louise Gubaidulina, je družba Morgan Hunt: "Če vzamemo kot primer rudarske industrije, zadnja točka se lahko uporablja za zaposlene in tudi direktorjev osrednjih podjetij.Podjetja, v katerih vodilni kadri še naprej prizadevala za deset, petnajst let - to je normalno za industrijsko industrijo.Možno je tudi v "monopolnih podjetij" na svojem področju ali delajo na trgu, z manjšo konkurenco. "
Na splošno lahko vsi uradniki stoletnikov lahko razdelimo v dve skupini: prva - je menedžerji, ki so namenoma delati kariero v enem samem podjetju, drugi - delavci, ki cenijo stabilnost.Z možnostjo prvi vse je jasno - če se ponovno vstopijo na trg v iskanju boljših delovnih mest, dolgo bivanje v stenah podjetja, ki jih poklicni razvoj podprl, v večini primerov, jih dodajte v očeh prednostih in nabornikov in potencialnimi delodajalci.Vendar ne vedno.Ker skupaj s prednostmi take strategije izgradnje kariero in ima veliko pomanjkljivost - omejen vid, izkušnje, znanje.So morda raje kandidate, ki so se spremenili dve ali tri podjetja, in imajo bolj univerzalno izkušnje in široko poslovno obeti.Toda to tveganje je minimalno, in lahko zanemarimo.
Ampak druga skupina delavcev - tistim, ki delajo za dolgo časa v stenah domačimi podjetji, in ne kaže na to spremembo poklica ali funkcionalno - lahko zelo trpijo zaradi njihove lojalnosti ali navado stabilnosti.In ti delavci med najstarejša je stara več kot careerists.To je v glavnem delavci, ki zasedajo položaje z čin in datoteke.Če boste poskušali naslikati svoj portret, potem dobimo naslednjo sliko: Večinoma ljudje pri 35 letih, to je njihov tretji ali četrti kraj dela, kot pravilo, imajo družino, in da je zato zaupanje v prihodnost, saj vrednoti.In višja starost strokovnjakov, bolj cenijo stabilnost in bolj zvesti, da so za njihove delodajalce.Ženske, seveda, v tej kategoriji zaposlenih je veliko več kot moški.
Elena Kosmyntseva, direktor osebje 2GIS "veliko časa delajo v enem podjetju, eden postane strokovnjak v svoji smeri.Pridobivanje in razvijanje spretnosti na svojem področju, vidi nova obzorja rasti.Poleg tega je zasluži ugled v ekipi, ki se pogosto - priznanje zunanje strokovne javnosti ".
saj se podjetja danes ponudbo zaposlenim v zameno za superloyalnost?
Museychuk Olga: "Koristi big-časovnih družb so v nastavitvah, da je" stara "delavec prejme v kritičnih trenutkih življenja družbe in raznih promocij na HR-oddelek.Na primer, podjetje, trgovina na drobno prodaja gospodinjskih aparatov, "delovno dobo" daje zaposlenim posojilo za nakup avtomobila. "
Eugene Udalova dodaja: "Glavna pluse za old-timer - to, seveda, pozornost na njegovo osebo, s strani družbe, dokaz zaupanja in spoštovanja, priznavanja in vrednost za družbo."Mimogrede, so pogosto le pomembna pozitivna ocena njihove predanosti, samo vem, kaj vidijo in cenijo.Delodajalci ponujajo nagrado za zvestobo različnih vrst nagrad in spodbud, tukaj vse odvisno od domišljije vodij kadrovskih in finančnih zmožnosti.Pogosto tudi kadrovski-stoletnikov so prvi na seznamu za promocijo, če se odpre prosto mesto, seveda vedno bonus je odvisen od položaja pri specialistu zaseda, in pomen njegovega dela in znanja v podjetju.
Vendar pa niso vsi delodajalci menijo potrebno pokazati še tako majhne pozornosti do svojih starodobnikov.Mnogi srednje in velike ruske družbe izkušnja ne daje prednost - na nadmorskih višinah, ali kadar odpuščanje delavcev ali celo spoštovanje.Na žalost, mnogi delodajalci še vedno ne cenijo svoje zaposlene, saj meni, da nihče ni nepogrešljiv.
Poleg tega se mnoga podjetja ne upošteva prisotnost dobro v svojih vrstah sotrudnikov- z veliko izkušnjami, vidim v njih prisotnost nekaterih cons za sebe.
Yaroshevskii Paul, predsednik uprave operaterja izpolnitev "Beta Produkcija": "Ampak nikar ne Prikriti, ki pravijo, da je" življenjska doba "družbe, tako kot povsod.Pogosto se zgodi, da se boji.V preteklih letih, strokovnjaki iz okoli sebe njihovega ekosistema formalnih in neformalnih poslovnih procesov, je kršitev, ki se v primeru zaposlenega zapusti podjetje, lahko resno vpliva na poslovanje. "
In da bi se temu izognili, delodajalci včasih uporabljajo preventivne ukrepe.Ampak, če je to vzrok subjektivnih in objektivnih tj slabosti imajo dolgo življenjsko dobo v organizaciji na vseh ravneh.Pomanjkanje "sveže krvi" v podjetju vodi k dejstvu, da so delovni standardi, pristopi začnejo zastareli, padec uspešnosti, celotno podjetje ali oddelek so neučinkoviti, okorni, bodo začeli živeti včeraj, kar vodi do velikih izgub, in včasih sesuje.
Eugene Udalova "Pasti prisotnost dolgoživih preveč, čeprav so manj očitna - je podjetje, katerega upravljanje je v celoti nastala iz notranje rezerve, se odvzame možnost vložitve zunanjih strokovnjakov in drugih alternativnih pristopov k upravljanju.To je razlog za to, da se sodobna podjetja, ki iščejo ravnotežje med uporabo notranjih rezerv osebja in zunanje izvajanje. "
Louise Gubaidulina nadaljuje: "Pogosto zunaj perspektiva omogoča bolj objektivno oceniti delo na oddelku ali podjetju.Za priložnostne opazovalca, veliko napak potek dela postalo jasno takoj.Zaposleni, ki so že dolgo delajo v podjetju, zaznavanje ostrina otopela, da delujejo po načelu "se je že od nekdaj," "tako zgodovinsko."Kot rezultat, je družba preneha biti prilagodljiv, izgubi sposobnost, da se hitro odzove na spremembe na trgu.Vse to sčasoma vodi k temu, da organizacija izgubi svoj položaj. "
vendar z nekaterimi negativnimi posledicami njihove lojalnosti do zaposlenih sami se lahko soočijo dolgoživih?
No, najbolj neprijetna stvar, ki se lahko zgodi - je jasno, da si je podjetje - eno in vse vaše izkušnje, vaša zavezanost pomeni nič in se ne cenijo.Still, je glavni problem za zaposlene z dolgoletnimi izkušnjami na enem mestu, še posebej za tiste z običajnim znanjem, je iskanje nove zaposlitve.Prvič, je verjetno, da vstopijo na trg dela bo velik stres za njih, saj bodo prisiljeni v 90% primerov.Drugič, za delo na dolgi rok osebja navadi na določeno korporacijsko kulturo, na sistem počne stvari, in da se prilagodijo novim razmeram, bo to težje kot moški, da spremenite delodajalce vsake dve do tri leta.In ne dejstvo je, mimogrede, da bo rezultat pozitiven zasvojenosti, ki bodo preživeli navadila na novo kulturo in biti sposoben delati s polno zmogljivostjo.Tretjič, danes, ko zaposleni cenijo predanost, željo, da rast in razvoj, delavci takega načrta - za let, narediti dobro službo v eni pisarni - zunaj maynstrima.Oni ne iščejo za izboljšanje, spodbujanje in nagrajevanje, ki je, mimogrede, je zato pogosto podcenjena in ne spoštujejo poglavarje, pozabljajo, da so, seveda, potrebno in pomembno, pa tudi tistih, ki jih vodijo, in tistimi, ki so to delo so pomembni, ne manj.
Yaroshevskii Paul: "Želja, da bi kariero - ni nujno znak dobrega specialista.Vsi iščemo predvsem, psihološko udobje v kraju, kjer je preživel večino svojega življenja - na delovnem mestu.Želimo sodelovati ne le prinaša materialno zadovoljstvo, ampak tudi moralno.In to je ena od pomembnih nalog strokovnjake na področju človeških virov - da razumejo, kaj položaj in s kakšno ekipo je pokazala, človek, da bi največjo korist družbe in on bo zadovoljen s sodelovanjem ".Toda mnogi HR menedžerji ne želijo, da jama v globino tako vprašanju in gledaš življenjepis kandidata, ki je delal pet do sedem let, brez povečanja, ugotovitve pa ne v korist specialista.Pogosto vidim nobene zvestobe ali želje stabilnost in pomanjkanje ambicij, ki današnjem trgu zaposlovanja - zločin.Poskusite intervju na vprašanje: »Kaj pozicija se vidite čez pet let" odgovor: "Enako," in poglej izraza v njegovih očeh HR-dobro.V večini primerov ne boste razumeli.Ali želite, da raste, potem si ne želite, da se naučijo, se bojite, da sprejmejo nove odgovornosti, bojijo odgovornosti ... Preprosto povedano, ne želijo delati, in želite, da samo sedi na stolu in biti plačani za to.Vendar to ni vedno tako.Številni običajni zaposleni delajo bolje in učinkoviteje od svojih ambicioznih voditeljev.In zaradi tega pristranskosti stoletnikov se soočajo s težavami pri iskanju nove zaposlitve.
lahko povzamemo, da bi rekli, da je družba, v večini primerov prisotnosti zaposlenih z dolgoletnimi dobičkonosno poslovanje, medtem ko je za strokovnjake sami še vedno v tej situaciji je veliko več minuse kot pluse.In če delodajalec ne cenijo poostrenega zvestobo od svojih zaposlenih, je morda pametno, da gremo ven iz vaše cone udobja in iskati, dokler ne bo prepozno, novo podjetje?
Alexander Sychev
Članki Vir: e-xecutive.ru
