Podjetja uporabljajo različne vrste organizacijskih struktur, bo izbira, ki je odvisna od ciljev, ciljev in funkcionalni namen.Trenutno se je razvilo nekaj najboljših vrst.Razmislite v podrobneje linearne, linearni skali, funkcionalno, linearno funkcionalno, matrični tip organizacijske strukture in drugih.
pogosta situacija, ko velika podjetja, dodeljene v podrazdelkih (departamentizatsiya), po svojih strateških načrtih, če je potrebno.V tem primeru je struktura postane izločena (hierarhično), ki:
- ureja delitev ciljev in ciljev za oddelke in pisarne (prodaja, proizvodnja, nabava, in tako naprej);
- določa njihovo pristojnost pri reševanju konkretnih problemov;
- poudarja prisotnost celotne interakcije vseh elementov celotnega sistema;
- lahko "raztovarjanje" nadzornike, ki uporabljajo prenos pooblastil.
njegove slabosti so:
- velike vodstvene stroški dela;
- kompleksnost informacijskih komunikacij.
linearni vrste organizacijskih struktur so značilni naslednjega razmerja: višja Head Vodja izvajalcev.Ta podjetja predstavljajo le vertikalne odnose, in so dodeljena izključno na podlagi funkcij.
pomanjkljivost:
- prisotnost visokih zahtev za glavo in njegovo konstantno nakladanja.
Kot rezultat, rast podjetij, ki jih ponavadi se pretvorijo v vrste linearno obsežnih organizacijskih struktur, ki so podobna prejšnji, vendar vodstvo je osredotočena na sedežu.Rezultat je skupina zaposlenih, ki niso neposredno izdajo naročila za izvajalce.Ampak oni imajo opraviti posvetovanja in pripraviti upravljavske odločitve.
pomanjkljivost:
- povečala stroške vzdrževanja delavcev zaposlenih, v slabem delovanju so neuporabni.
Nadaljnji zaplet proizvodnje morda potrebno imeti usposobljenih delavcev, trgovine, mesta in drugo.Postopoma oblikuje funkcionalne oblike organizacijske strukture.Dela so razdeljeni po funkciji, in podjetje je razdeljeno na elemente, ki imajo posebne naloge.Postopoma pa je takšno hierarhijo: head-funkcionalne in sekcijska glave (finance, marketing, proizvodne) -ostalnye zaposlenih.
Slabosti:
- pomanjkanje prožnosti in koordinacije med funkcionalnih oddelkov in oddelkov;
- prisotnost nizke hitrosti pri odločanju;
- pomanjkanje odgovornosti pri funkcionalnih direktorjev izid podjetja.
Obstajajo tudi vrste linearnih funkcionalno organizacijskih struktur.To je zelo kompleksen sistem.V takih podjetij je glavna kontrola je linearna, vendar to ni funkcija ne bo delovala pravilno, in spopadanje s cilji in cilji.
V tem primeru je treba za pospešitev posodobitve izdelkov, matrica pojavljajo vrste organizacijskih struktur.Njihovo bistvo je naslednje.Sedanja struktura oblikovana delavci (začasno) skupina, ko njihovi voditelji prenese zaposlenih in drugih virov (-their) enote (TH).Kot rezultat, dokumentirane oblikovanje oddelkov, ki izvajajo usmerjene programe in projekte.So v dvojnem podrejenosti in imajo prilagodljivo razporejanje osebja, učinkovito izvajanje ciljev.
Med glavne pomanjkljivosti, je mogoče prepoznati:
- kompleksnosti strukture;
- pogost pojav konfliktov.
To so najbolj pogoste vrste organizacijskih struktur.
