pomemben del stroškov poslovanja za vsako podjetje, so stroški, ki nastanejo za plačilo za delo.V zvezi s tem je racionalna uporaba ekonomskega elementa je pomemben predpogoj za učinkovito delovanje poslovnega subjekta.Uspeh pri tej nalogi, je v natančnem izračunu stroškov dela.Vloga ta številka se bo še naprej povečevala z razvojem tržnih odnosov.
racioniranje dela v podjetju zaradi razmerja kakovosti teh stroškov z učinkovitostjo v proizvodnem procesu.V okviru povečanja tehnični ravni in organizacijo poslovnih subjektov je širitev sestavin procesa dela.Ta je skupaj s krepitvijo odnosa med funkcij regulacije in upravljanja.Na primer, v povezavi s pojavom novih tehnologij, ki omogočajo, da bo delavec služi več kot en kos opreme, je problem približevanju razmerje med številom servisirati opremo za osebje.Organizacija delovnega procesa z uporabo kolektivnih oblik zaradi česar je treba štetje števila članov brigade in njihova struktura je sestavljena iz osebja.
naloga ob najbolj učinkovite odločitve o upravljanju zahtevajo natančen izračun naložb proizvodnih delovnih sredstev, na vsaki stopnji proizvodnje in na odru gradnje različnih vrst načrtov.
Trenutno ureditev delovnim časom v družbi predstavljena v obliki sistema.To odraža različne vidike uporabe sile.Najpogostejši kazalniki, uporabljeni standardi:
- ravnanje;
- čas;
- storitev;
- generacija;
- številka.
enota časovnih standardov je človek-ure (person-minut).Omenjeni indeks se uporablja za določanje deleža delovnim časom, ki je potreben za pripravo enoto izdelka.
Pri določanju proizvodnih kvot izračuna kvantitativno kazalnik proizvodnje, proizvodnja katerega delavec, član ali skupina mora proizvajati v določenem časovnem obdobju.Merjenje tega elementa so naravni gospodarska enota.
Pri določitvi standardov storitev, ki jo izračuna potrebnega števila tehnik, velikosti proizvodnih zmogljivosti, itd, ki morajo biti dodeljena posameznemu zaposlenemu ali skupini.Število indeks identificira vodljivost osebja, ki je podrejena glavo.Tako, pri čemer je stopnja populacije razvit za opravljanje specifične funkcije.To kaže število zaposlenih, ki so sposobni ustrezno opravljati svoje naloge.Vse
ureditev dela v podjetju je temeljila na zahtevanih zamudno.Njihova raven omogoča vse faze procesa.Organizacija
in ureditev dela v podjetju ima precejšen vpliv na učinkovitost proizvodnje.Te dejavnosti so namenjene, je racionalna povezava osebja in opreme, kakor tudi za optimalno uporabo sile.Racioniranje dela v podjetju, in prispeva k pravilnemu organizaciji zdravstvenem timu.To povečuje zadovoljstvo pri delu, spreminja svojo vsebino.Dejavnosti, ki jih je organizacija dela, vključuje ukrepe za izvajanje znanstvenih raziskav, ki prispevajo k najbolj racionalno uporabo delovnih ur.
Kot nagrado zaposlenim za njihovo udeležbo v proizvodnem procesu sedaj plačane plače.Ona je oseba odškodnino za svoje delo, ki ga je utrpel zaradi proizvodnje in prodaje izdelka, ki je potreben za potrošnika.Višina plače je odvisna od količine in kakovost dela, kot tudi njegovo učinkovitost.Znesek nadomestila, določena v pogodbi o zaposlitvi delovne sile.
Tako je organizacija, racioniranje in plače v podjetju je pomembna gospodarska elementi, ki vplivajo na učinkovito delovanje poslovnega subjekta.
