dejavnost vsakega poslovnega subjekta vključuje skupno delo številnih vmesnih povezav (oddelkov, rastline, ljudi, itd.)Da je bil postopek izdelave najbolj učinkovit in dobro usklajeno delovanje vseh služb, moramo jasno opredeliti cilje.To je mogoče s pomočjo načrt, ki odraža glavne cilje organizacije.Priprava ciljev je osnova za politiko upravljanja.Najmočnejši njenih sestavnih delov so elementi razvoja in izvrševanja sredstev, ki vplivajo na obratovanje proizvodnje.
Obstajajo različne vrste načrtov.V obdobju napovedovanja sproščanja:
1. perspektivne in strateških načrtov.Njihov razvoj razkriva prihodnjo potrebo po novih vrstah proizvoda, in določa strategijo prodajo blaga na različnih potrošniških trgov na dolgi rok (deset do petnajst let).
2. Trenutni načrti.Te napovedi so razvili v okviru poročevalskega leta.
3. Načrti za operativno in proizvodnje tipa.Te Napovedane vrednosti se uporabijo za podrobnejšo specifikacijo sedanjih kazalnikov.Intervali, ki pokrivajo te vrste načrtov je zelo kratek.To je lahko čas in spremembe, in desetletje meseca.Za upravljanje načrta je osnova za nemoteno delovanje podjetja in proizvodnje.S to nastavitvijo dokument, veseli prinesel njihovim neposrednim izvajalcem, ki delajo.Operativno planiranje proizvodnje vsebuje sestavine, ki odražajo interplant, intrashop in izmensko-dnevne naloge.
napoved razvrstitve se lahko izvede, in druge značilnosti.Vrste se razlikujejo v svojih načrtih:
- vzdrževanje (delo in socio-tehnološko-ekonomski, naložbe in finančne in tehnološke, organizacijske, itd);
- stopnja Management (tovarne in podjetja in blagovne znamke);
- utemeljujejo svojo metodologijo (politična in upravna in okvirno trg);
- uporaba sektor (individualna in brigade, znotraj in interplant);
- stopnja razvitosti (pre in končno);
- stopnja natančnosti (podrobni in zbirni).
Obstajajo vrste načrtov in narava risbo.Prav tako se lahko usmerjeno ali iskanje.Prva vrsta napovedi razvoja kot prednostno nalogo vključuje postavljanje ciljev.Nato določi znesek sredstev, potrebnih za rešitev problema.Načrtovanje uporabo napovednih kazalcev, kot je ravno nasprotno od želenega načina.Na podlagi številnih dejavnikov proizvodnje so določene nekatere naloge za delovanje poslovnega subjekta.
različnih poslovnih načrtov, ki jih sestavijo podjetja, ki se razvijajo v skladu s posebnimi predpisi.Najprej se upoštevajo cilj, določen za družbo.Razvrstitev poslovnih načrtov, ki se izvajajo v naslednjih tipov:
1. Da bi pritegnili vlagatelje.Tak razvoj vsebuje podrobne specifikacije družbe in raziskav na področju trženja.
2. Za pridobitev posojila.Takšne napovedne razvoj mora biti utemeljena s potrebo po finančnih virov v podjetju, kot tudi vsebuje veliko koristi od njihove uporabe.
Trenutne gospodarske razmere narekujejo potrebo po načrtovanju finančne uspešnosti.Brez reševanju tega problema je podjetje nemogoče pripraviti učinkovite ukrepe na trgu.Vrste finančnih načrtov in kazalnikov, ki temeljijo na vrednotah proizvodnje končnih izdelkov, seznam asortimana, in proizvodnimi stroški se delijo na:
- strateška;
- tok;
- deluje.
napoved vrednosti, navedene v teh dokumentih, so pomembna osnova za upravljanje odločanja v podjetju.
