Vsakdo, morda, prej ali slej spoznali, da je čas - to je omejena dobrina, zato ga preživijo zaman - to je luksuz.To je isto s podjetji.Da bi dosegli uspeh in ostala na površju, ki jih potrebujejo samo, da si prizadevajo za visoke kazalnike uspešnosti in posledično nenehno narediti izračun produktivnosti in poiskati načine za povečanje.Če želite to narediti, morate najprej analizirati letno, dnevne in urne proizvodnje na delavca, kot tudi zapletenost enoto proizvodnje.Potem, analitiki preučijo dejavnike produktivnosti in da svoje mnenje o tem, kako izboljšati razmere v podjetju.
Development Officer je opredeljena kot količina proizvedenih proizvodov in opravljenih storitev, dela za določen čas.Da bi jo izračunali, da je potrebno razdeliti prihodke družbe za obdobje s povprečnim številom zaposlenih.Še en pokazatelj, brez katere poravnava produktivnosti dela ni mogoče - to je kompleksnost enoto proizvodnje.Predstavlja količino časa, ki jih je treba porabiti za izdajo enot proizvoda.Izračunajte kompleksnost možno z delitvijo prihodkov, ki jih celotnih stroškov dela na proizvodnji.Izračun produktivnosti se lahko izvaja za celotno podjetje in posamezne delovnem mestu.Omeniti je treba, da se lahko različne vrste aktivnosti prikazane le kompleksnost.Na primer, tunerji delovna oprema, ki je komaj priporočljivo oceniti s pomočjo razvoja, njihova produktivnost je analizirana prek kazalnika vložek dela, to je čas, ki ga preživijo na odpravljanje težav.Ko je izračun produktivnosti dela v preteklem obdobju več, je vredno razmisliti o nekaj več točk.Na primer, kako narediti aktivnosti družbe še bolj učinkovito, da se zmanjša kompleksnost in povečanje proizvodnje.
napovedne izračuni produktivnosti, ki temelji na naslednjih kazalnikih:
- Načrtovana odstotno povečanje donosa na osebo, kot tudi zmanjšanje kompleksnosti koli od proizvedenega blaga.
- Relativna (pogojno) in absolutna (realno) število zaposlenih gospodarstvo.Rast deleža
- proizvodnje.
dejavniki povečujejo produktivnost vključujejo:
- zamenjavo dela s kapitalom, ki je tehnično ponovni opremo vso proizvodnjo in izvajanje najnovejših tehnološkega napredka, da bi povečali njegovo učinkovitost.
- intenziviranje dela.Podjetje se mora izvajati druge ukrepe, namenjene pospeševanju izvajanja posameznih proizvodnih nalog.
- izboljšati organizacijo dela, odpravo izgube v proizvodnji in iskanje za optimalno vodenje proizvodnih procesov.
S temi dejavniki, lahko podjetje poveča stopnjo donosa in zmanjšanje deleža stroškov dela v stroških proizvedenih izdelkov.
