za pristojnega upravljanje organizacije vedeti veliko statistike.Namesto, na tisoče nesmiselnih besed, čustveno prepričanje in prepričevanja, lahko upravljavec pogledaš na številke, ki odražajo objektivne razmere in dela osebja.Učinkovitost - je predvsem statistični ukrep.V tem članku, bomo šli na to, kako kompetentno in hitro meriti.
Glavne sestavine tega indeksa nam omogočajo, da se določi učinkovitost procesa na kateri koli organizacijski ravni.Te se lahko uporabljajo ne le za ocenjevanje uspešnosti družbe in njenih odvisnih družb, in posameznih delavcev.Sistem KPI (key-pee-ah) omogoča visoko natančnost za oceno učinkovitosti.To bo tudi prihranek časa pri odločanju in oblikovanju prihodnjih nalog.KPI tudi vam omogoča, da izboljšajo in zgraditi pristojni sistem nagrajevanja.
KPI iz angleščine prevaja kot "ključni kazalniki uspešnosti".Za pripravo takšnega sistema kazalnikov je potrebno izpolniti številne zahteve.Najprej mora vsak kazalnik biti jasno opisani in razumeli, in ne prekrivajo z drugimi kazalniki.Drugič, vsaka norma ali ukrep mogoče doseči v predvidenem časovnem obdobju;Z drugimi besedami, ne poskusite o vlogi Icarus, morate trezno oceniti dejanskega stanja.Tretjič, ukrep mora biti razumeti in prikazati posebno organizacijsko enoto ali procesa.Četrtič, mora biti ta številka v okviru tistih ljudi, ki so izpostavljeni vrednotenja.Petič, lahko kazalniki odražajo dejavnosti celotnega podjetja, je treba deliti, ali zasebna in prikazati delo posameznih oddelkov.V slednjem primeru morajo odražati namen teh enot, da bi natančno merjenje učinkovitosti.Ta preprost seznam zahtev bi preprečili najbolj pogoste napake in povečati dobiček organizacije.
učinkovitost osebja, po svoji želji, vplivalo predvsem, da sodelujejo pri tej nalogi.Lahko pridete vključenost osebja ali prek pristojnega nematerialne motivacije, bodisi z denarnimi spodbudami.Zato je na kratko opisati, kako uporabiti sistem KPI do oblikovanja plač.Na začetku boste morali ustvariti hierarhijo ravni, ki delajo na določenem projektu.Na primer, v prvi vrsti ustvariti izdelek ali storitev, ki je lahko direktor, drugi - za upravljanje, in tretji - čin in datoteke delavci.Potem morate ugotoviti izračun kazalnikov.Kot pravilo, je izdelan tako, da delimo dobiček organizacije v višini stroškov.Prav tako je potrebno, da bi sistem ocenjevanja in bonusov, odvisno od tega, kako je končni osnutek je.Na primer, 30% opravljenega dela je treba oceniti na "nizko žogo", v katerem na podlagi zbranih bonusov na voljo.Če je bilo delo opravljeno na 120%, oziroma, ona dobi visoko oceno.Glede na vrednotenje vsakega zaposlenega, da določi višje ravni bonusov.
Ne pozabite, da je učinkovitost - statistični ukrep, tako da je treba preučiti ekonomske, statistične in matematične literature.
