V mnogih organizacijah, so menedžerji dolgo spoznal potrebo po ohranitvi ugodnega korporativno politiko, ki bi pomagal, ne le za izboljšanje učinkovitosti, ampak tudi za spodbujanje zaposlenih k začetku gradnje njihovih karier v organizaciji.Obstajajo različne metode upravljanja s kadri , ki so razdeljeni v dve glavni skupini: finančne spodbude in ne-ekonomske spodbude.
splošno upravljanje kariere osebje lahko izpostavimo nekaj pravil:
- je treba, da se počutijo podrediti sebi pomembna in pomembno v podjetju, kjer delajo.Za ta izbor lahko lastno pisarno, dogovor na delovnem mestu v skladu z najnovejšim razvojem dogodkov, pošiljanje zaposlenih za usposabljanje in še veliko več.Človek mora razumeti, da je njegovo delo cenjeno in da je pomembno, da dokončate delo celotnega sistema.To spodbuja odgovornost in zavezanost karier v organizaciji.
- prakse upravljanja finančnih morala biti večinoma presenečenje na zaposlenega, sicer uslužbencev občutek, da to ni premija za dobro službo ali nestandardne rešitve, kot del svojih plač.
- Upravitelj mora dodeliti v delo svojih zaposlenih pozitivnih in se osredotočiti na to, ker je negativna kritika ni učinkovita pri povečanju motivacije za delo.
- najbolj učinkovite metode upravljanja s kadri vedno hitro in pravočasno.Z drugimi besedami, če šef želi spodbuditi svoje osebje k bolj produktivne dejavnosti, da bi ga morali nagraditi takoj za ugotovitev nestandardnih rešitev problema, na primer.Osebje
je nagrajena za vmesne dosežke, potem bodo imeli spodbudo za nadaljnje delo učinkovito.Dejstvo, da so velike zmage v poklicnih dejavnostih, zelo malo ljudi uspe zaradi svoje kompleksnosti.Zanimivo je, da če je pozitivno ocenila učinkovitost osebja v različnih in pomembnih fazah, potem bo imel več zaupanja vase in v svoje delo, kar bo nujno vodila k doseganju pozitivnih rezultatov na splošno.
v velikih upravljanja razvoj kadrov je individualno.Obstajajo tipične rešitve tega problema, vendar jih je treba uporabljati, je vodilna v razmerjih, ki so optimalne za vpliv na zaposlene v organizaciji.
Včasih povečati motivacijo uporabiti metodo kazen za nepravilno izvršitev nalog.Ta metoda je najbolje uporabljati zelo nežno.Torej kaznuje mora natančno vedeti, svojo napako in njene posledice.Hkrati bi bilo treba kazni, razen v primerih, ko je družba zaradi delavca utrpeli velike izgube.
Če je podjetje omejena sredstva se lahko uporabijo neopredmeteno praks upravljanja , ki je lahko enaka kot pisno priznanje utemeljenosti osebja, imenovanje novega položaja, predlog za zastopanje družbe v katerem koli uradnem dogodku, in druge. Ne podcenjujteučinkovitost svojih metod v primerjavi z metodami gospodarske stimulacije.Torej socialni znanstveniki so dokazali, da je zaposlenega v zvezi s kolektivno priznanje za svoje storitve in vodenje je zelo močna spodbuda, da dosežejo nove višine v podjetju.
Še ena zanimiva in hkrati produktiven način spodbuditi osebje za delo, je bilo vlaganje v počitnicah.Po mnenju zahodnih učenjakov, ljudje spočiti, bi bilo veliko bolj koristno za družbo kot utrujeno zaposlenega, ali nekdo, ki si ne morejo privoščiti, da počitek z dostojanstvom.Ta ukrep je Rusija še ni razširjena.
Tako, da zaposleni delal in razvili v določenem organizaciji razviti sistem spodbud, in vodja mora biti sposoben ceniti delo svojih zaposlenih.Tudi v odsotnosti materialne stimulacije, človek pohvalil šef za svoje delo, bo delo na prihodnost družbe, ga povežete z njo.
