ste se kdaj vprašali, kaj fenomenalen gospodarski uspeh japonskih podjetij, ki naenkrat iz fantastično preboj in brez upočasnjuje njihov razvoj.West je bil tako navdušen nad napredkom primera.In ko so strokovnjaki iz vseh črtami in vrstah analizirali stanje, zaključek je bil zelo preprost - cela stvar v razvpiti japonski načelu "kaizen" - načelo nenehnega izboljševanja.
Ob zgradili najbolj podrobne poslovne procese v svojih družbah, japonska poslovna ne ustavi tam.Podjetja pozorno spremlja vse napake, vse konflikte in nenehno še naprej spremembe pravil so poslovno - tehnologij in procesov, ki so vgrajeni v podjetju.Ob istem času, v procesu analize trenutnega stanja in iskanje izboljšav v kateri koli del katerega koli elementa obstoječih procesov, ki vključujejo vse zaposlene.
Na primer, da lepotni salon.Sedaj, nekaj podjetij za svetovanje uspešno opravlja svetovalno in prodajno službo usposabljanja za lepotne salone.Beauty - nekakšna mala podjetja.V primeru salon poslovanja je pomembno za razumevanje načela, da družba ne more biti enkrat za vse uveljavljenih pravil.Pomembno je razumeti, da je živ, rastoče podjetje mora nenehno izboljševati svoje domače zakone, je treba v odgovor na nove izzive, kot tudi v pozornosti do predlogov, ki preprečujejo morebitne težave.
To je zelo pomemben vpogled.
In če lahko izvajajo v kolektivne kulture odgovornega in premišljen odnos do vse, kar se dogaja v kulturi podjetja nege opozorijo na možne izboljšave (ki v končni zaposlenega kot konfiguracijo sistema za pridobivanje večje dobičke), boste takoj počutili, kako siPoslovno bo hitro dobila nov zagon.Brez dodatnih vlaganj.Preprosto ga skritih notranjih rezerv !!!
korporacijske kulture in motivacija sistem učinkovito podpira pobudo za vsakega zaposlenega, ki kaže vsakem delovnem mestu tiste trenutke, ki ovirajo potek dela bližje idealu.Vsak zaposleni, od navadnih na vrh upravitelja, razume in čuti, v resnici, da so njegove pripombe pomembna podjetja, pomembne predloge, ki so pomembni interes delati skupaj, da bi delo podjetja bolj učinkovito.Naloga vsakega - optimizirati delo, zaradi česar predlogi za spremembo sprejetih norm in tehnološko sodelovanje, upravitelja opravil - analizirati pravilno oblikovane predloge, da oceni posledice južnih možnih sprememb, odloči pripraviti podjetje za prihajajoče spremembe.Mnogi ljudje, še posebej v svojih opisih na nek način poenostavi delo načela kaizen.
Naučite se, kako spodbuditi zaposlene, za njihovo aktivno pobudo.Spodbujajte svojo pot, kar lahko.Vnesite nagrade za najboljšo ponudbo meseca.Sprejeti odločitev: da bo leto združila največje število nagrad nagradil drago in smiselne darilo.Invent nobene druge podpore za vse tiste, ki se bo začel uporabljati za vaše podjetje, kot njegova mati: bodo mislili, da si, opazovati in artikulirajo.
