vrednotenje delovanja sistema lahko izboljšajo svojo učinkovitost.To velja tako za posamezne organizacije in družbe kot celote.V mnogih pogledih vrednotenje obnašanja odvisno od osebe, ki ga nosi.To je lahko učinkoviti in neučinkovite, kar se odraža v uspešnosti izvedbe.Na primer, je trgovanje šteje kot pozitivno rast prodaje in pri upravljanju - koordinira in organizira delo celotne ekipe.
Kaj je kriterij pri ocenjevanju ?
Ampak, da bi ocenili kakovost dejavnosti katerega koli delavca, morate izvedeti, katera merila bodo ocenjeni.Kaj je merilo?V jeziku pogojih, je značilno za dejavnosti, ki so po mnenju strokovnjakov, je "standard".Za posameznika in celotno organizacijo tega standarda, je treba doseči.
ocenjevalna merila razvrstitve
Katera merila našel zdaj poskušali izvedeti, na podlagi česa so združeni.Glede na širino dejavnosti oddajajo visoko specializirane in podjetniških kriterijev.Če je ta v skladu z vsemi zaposlenimi ali člani družbe, brez izjeme, je posebnega pomena le za določen poklic ali določenem delovnem mestu.
Na temo ocenjevalnih meril razlikovati med kvantitativno in kvalitativno.Kaj je kvantitativno merilo?To pomeni zelo jasen: o se doseženi rezultati lahko presojajo o času in obsegu dodeljenih nalog.Merila kakovosti so nekoliko bolj zapletena.Ti vključujejo predvsem kakovost dela, ki je pogosto bolj pomembna kot količina.Tudi kvalitativni kazalniki vključujejo posamezne lastnosti delavca s posebnimi testi, lestvice, vprašalniki določena.Komunikacijske veščine, ustvarjalnost, bo čustvena stabilnost ključnega pomena za uspešno doseganje rezultatov.
Merila Analiza: Pogled od
pogosto dejal, da je najbolj točne informacije zagotovila objektivna merila za ocenjevanje.So na voljo v skoraj vseh dejavnosti v obliki standardov, predpisov, povprečna produktivnost dela.Ampak včasih dosegati ocenjevali subjektivno.Kaj je merilo te vrste?To je merilo vrednotenja, ki temelji na avtoritativni mnenju "od zunaj".Na primer, pravilno vedenje zaposlenega je treba oceniti z uporabo subjektivna mnenja svojih sodelavcev ali neposrednega upravljanja.
Nazadnje so merila delimo na enostavne in integrirano.Uporaba iste zgoraj omenjene-subjektivne kazalnike lahko zagotovijo informacije o opravljanju katere koli delavca o njegovem obnašanju v skupini, ravni konflikta ali drugih značilnostih.Takšna merila se štejejo za preprost.Če je eden od kazalnikov vključiti na različnih straneh dejavnosti, lahko govorimo o celostni presoji.Z drugimi besedami, sestavni merilo - niz preprosta.
