strategija - celovit načrt premišljena vnaprej, kar je potrebno za doseganje ciljev podjetja in dokončanje misije.Najpogostejša strategija se razvija s višjemu vodstvu podjetja, ki pomaga menedžerjev na različnih ravneh upravljanja.Vrste politik so zelo raznolike.Vsak od njih zasleduje določene cilje, zato se uporablja le takrat, ko je to res potrebno.Razmislite glavne vrste strategij, ki jih podjetja najpogosteje uporabljajo za doseganje svojih ciljev.
Vrste razvojnih podjetje strategij
strateških priložnosti na trgih / izdelkov
· razvoj izdelkov - je učinkovita, ko je družba uživala veliko priljubljenost med potrošniki.Lahko poskusite naslednje: uporaba standarda (tradicionalna) pomeni porazdelitve, zato poudarek pri oglaševanju, da novi proizvodi višje kakovosti, kot starejši, večji poudarek je na novih modelih, ki so tesno povezani z že nameščenih izdelkov.
· Globoka penetracija trga - je najbolj učinkovita, ko je podjetje, ki dela na znano, ne zasičenost trga.Glavna stvar tukaj - za zmanjšanje proizvodnih stroškov.Lahko uporabite: intenzivno oglaševanje, popusti, spodbude za vzpostavitev nadzora nad konkurenti, da prodajajo blago po nižji ceni od konkurence.
· Razvoj trga - je učinkovit pri širitvi trga, ko nove aplikacije priljubljenih in znanih izdelkov.Akcije podjetja so: penetracija regionalnih trgov, želja za povečanje prodaje obstoječih izdelkov na trgu, dosegli nove tržne segmente, kjer je povpraševanje ni zadovoljen s praktično, naj spodbujajo uporabo blaga dal večje napore.
Integracija strategija
· Progressive - pomeni rast podjetja s pridobitvijo in uporabo rastlin, ki se nahajajo med proizvajalcem in končnim uporabnikom.
· regresivno - predlaga rast podjetja, ki se bo izvajal s pridobitvijo novih surovin in ustvarjanje hčerinskih z dobavo.
· Horizontalne - ukrepi usmerjeni k absorpciji družbe ali njenih konkurentov vzpostaviti strožje spremljanje njihovih dejavnosti na trgu.
diverzifikacija strategija
· Horizontal - najti načine za rast na obstoječih trgih s spodbujanjem novih izdelkov, ki se razlikujejo od tistih, ki se uporabljajo.S tem novim izdelkom je usmeriti obstoječe stranke.
· konglomerat - širitev družbe s proizvodnjo, ki je tehnično ni v zvezi s preteklimi izdelke.
· Koncentrični - iskanje ali uporaba obstoječega poslovanja in dodatne možnosti za financiranje novih proizvodov, blaga in storitev, ki so podobne obstoječih izdelkov, blaga in storitev podjetja.
nadaljuje z vrstami strategij, bodite pozorni na naslednje:
strategije v zvezi z izdelkom
· Low Cost - usmerja upravljanje družbe na množično proizvodnjo blaga, ki je lahko zaradi nižjih cen in zmanjšali stroške.
· Koncentracije - usmerja upravljanje delati z edinstvenimi ali visoko specializiranih blaga, storitev, izdelkov.
· diferenciacija - je vprašanje zdaj privlačen izdelek, ki bo interesu potrošnikov.Ta izdelek je na voljo v več različicah, in sicerdrugačen dizajn, kakovost, paket.
strategija malih podjetij
· optimalna velikost - se uporablja na področjih poslovanja, ki ustvarjajo majhne dobičke za velika podjetja.
· Kopiraj - pošlje mala podjetja za proizvodnjo izdelkov, ki bodo visoke kakovosti in z nizkimi stroški analogni dragih izdelkov znanih proizvajalcev.
· Uporabite prednosti in koristi od večjega proizvajalca - primer bi bila franšize - pogodbeno razmerje med malimi in velikimi proizvajalci, v skladu s katerimi se mali pridelovalec upravičen za nekaj časa do uporabe blagovne znamke velikega proizvajalca, izkoristili svoje tehnologije in opreme.
· Sodelovanje pri proizvajalcu velikega proizvajalca - bistvo je, da so velika podjetja, ki se ukvarjajo s problematiko kompleksnih proizvodov, in skozi vse faze pridelave na svoje, morajo organizirati proizvodnjo v manjšem obsegu, kar pa ni vedno učinkovito in maščevanje.Zato je velik proizvajalec prenehati dobičkonosno proizvodnjo v manjšem obsegu in samo kupujejo izdelke od slednje.
Reduction Strategy
· «Obiranje" - zavrnitev dolge vključenosti v poslu, da bi dobili več prihodkov v kratkem času.
· Odprava - "union" podjetij, ko je eden od njih odpraviti, da bi zmanjšali stroške skupnega delovanja.
· Delni kosi porabe - začasni kratkoročni ukrep, katerega cilj je zmanjšanje proizvodnih stroškov, zmanjšanje osebja in zaposlovanja, zmanjšati proizvodnjo blaga s pojavom verodostojne grožnje krize.
· Delne enot zmanjšanja - prodaja ali zaprtje nedonosnih, nepotrebnega enot.Glavni cilj - da bi dobili sredstva za razvoj dolgoročnega poslovanja, inovacije, itd
Tako vrste strategij - je močno orodje za razvoj katerega koli, tudi najbolj katastrofalno podjetje.To je zato, ker se lahko njihova raznolikost izbrati najprimernejšo strategijo za izhod iz določenega položaja.Vrste strategij bi podjetje lahko prinese tržijo svoje nove izdelke uspešno organizira prodajo starih izdelkov, uvedbo novih tehnologij v proizvodnji kratko, koristi, kjer je prej ni bilo mogoče odstraniti.
