Kdo je manager in kaj je počel?Zdaj je takšno vprašanje postavljeno tožečih strank v zvezi z naraščajočo priljubljenost tega poklica.Večina ljudi verjame, da je glavni vodja delovnih obveznosti - upravljanje poteka dela in osebje.V bistvu je vse odvisno od obsega dejavnosti.Na primer, če govorimo o tem, kaj vodja prodaje, ki jih ponuja svojim kupcem izdelke ali storitve, pri izvajanju statistične analize, in gradi nadaljnje interakcije s strankami.To se zgodi, da lahko vodja prodaje istočasno se ukvarjajo z usposabljanjem osebja.Vsako podjetje ima svoje pogoje.Vendar pa obstaja nekaj, skupna vsem upravljavcem, ne glede na njihovo področje dejavnosti, oddelek ali urad.To skupno lahko razdelimo na več sestavnih delov ali značilnosti.Poglejmo, kaj bi moral upravljavec storiti in kaj funkcije izvesti za izboljšanje kakovosti lastnega dela.
funkcije
1. Postavljanje ciljev
vodja postavlja cilje za organizacijo.To pomeni, da ti seti merila naj si prizadeva, in opredeljuje naloge za hitro doseganje ciljev.Se jim, da se doseže ali ne, bo odvisno od tega, kako dobro so bili oblikovani in sporoči osebju.To je najbolj pomembna funkcija v zameno za vprašanje, kdo je vodja, in kaj počne.
2. Organizacija
Ta funkcija vključuje analizo dejavnosti, sklepov in potrebnih povezav.Manager razvršča delo, ki poudarja najpomembnejše njenih sestavnih delov in drobljenje jim nalogo.Potem oblike so organizacijska struktura in jim dodeljene posebne zaposleni.
3. Motivacija in mreženje
Od ljudi, ki so v različnih položajih, vodja brezšivnih ekipe.Vendar pa se lahko odloči za povečanje plač in imenovanja.Poleg tega je vodja redno komunicira s kolegi, nadzorniki in podrejenih.To pomaga pri vzpostavljanju stikov in izboljšuje kakovost komunikacij delavskih.
4. Vrednotenje in spremljanje
To je še en odgovor na Vörös o tem, kdo je trener in kaj počne.Enako pomembna naloga je oceniti in nadzor delovnega procesa in njegovih rezultatov.Kot v katerem koli drugem sektorju, je vse to opozorjen s sodelavci, nadzorniki in podrejenih.
5. Razvoj
vodja nenehno ukvarja z razvojem tako sebe in svoje sodelavce.Pod sedanjimi pogoji hudi konkurenci in visoke tehnologije, da bi bilo treba postavka danem izreden pomen.
Zaključek
Tako smo ugotovili, kdo je manager in kaj počne.Dejansko je vsak izmed zgoraj naštetih funkcij, lahko posvetimo posebno knjigo.In za učinkovito izvajanje vsakega izmed njih, morajo imeti posebne lastnosti in kvalifikacije.Na primer, postavljanje ciljev - to je vedno stvar kompromisa med načeli in rezultatov organizacije, razpoložljivih sredstev in želenega rezultata, in tako naprej .. Na splošno velja, da bi postal dober vodja, morate nenehno delati na izboljšanju svoje spretnosti v petih zgoraj omenjenih kategorij.
