Ko je podjetje majhno, so vsa vprašanja, ki se nanašajo na podrejenosti in delitve oblasti rešiti preprosto.Ampak je vredno, da odraste malo, in to neizogibno začne, da imajo težave "prehodno" starost: nekateri ljudje imajo preveč moči, drugi pa ne morejo vzdržati obremenitev svojih dolžnosti, drugi pa le vzemite čas odsotnosti z dela, itdTo stanje je, mislim, da je znano, da veliko.Če želite hitro iti skozi to obdobje, mora vodja biti skrbno razmislil o tem, kaj podjetje mora biti končni organizacijska struktura.Dovolite nam na kratko preučiti prednosti in slabosti glavnih vrst.
linearna funkcijska organizacijska struktura
sistemi uporabljajo to vrsto organiziranosti interakcije, zgrajena na načelih toge hierarhije.Takšna shema je dobro izkazal, v malih podjetjih in temelji na verodostojnosti in strokovnosti v glavi, ki je, kot pravilo, je tudi lastnik podjetja.Bistvo takšne strukture je, da lahko zaposleni, ki so predmet njegovih ožjih nadrejenih, s posameznimi vertikalni opravljajo posebne funkcije (OTC, računovodstvo, varnost).
Pros organizacija taka dela, ki so pripravljeni, da boste prejeli rezultate dela, je dober nadzor in disciplino, in predelani proizvodi iste kakovosti, stabilno.Glavne pomanjkljivosti, da je to organizacijsko strukturo, to veliko izgubo časa za pomembne odločitve, popačenja in izgubo podatkov med prenosom prek hierarhije, kakor tudi pomanjkanje prožnosti.Ker v tem trenutku se razmere na trgu spreminjajo zelo hitro, tako strukturo je zastarel in je primeren le za mala podjetja ali monopolov, kot so "Gazprom".
oddelčni organizacijska struktura
je oblika organizacije dela, ki vključuje delovanje relativno neodvisnih enot.Upravljanje teh enot se izvaja s sedeža.Načelo oblikovanja oddelkov lahko temelji na geografsko lokacijo osnovnih sredstev, prodajnega programa, ciljanje podjetij in množičnih strank, itdTa vrsta gradbene dejavnosti v državi je precej razširila.Njegova glavna prednost - to je super kakovosti storitev za stranke in fleksibilnost.Vendar pa je negativna pripisati kompleksnosti nadzora vej (oddelki) in visoki stroški upravljanja zaradi pojava številnih direktorjev.
Projektna organizacijska struktura
To je najbolj mladostno in progresivna vrsta interakcije med zaposlenimi.Podjetja, v katerih je bil izveden ta struktura, se je pojavil v drugi polovici dvajsetega stoletja.V času, ko se je volatilnost na trgu prisilila mnoge lastnike razširiti svojo paleto izdelkov, da bi lahko v času izkoristiti na spreminjajoče se povpraševanje in trenutne situacije.Ta struktura vključuje organizacijsko enoto pod vsako pomembnejšo novo stranko.Ta oddelek ima direktorja projekta in vse enote na različnih ravneh podrejenosti.In isto osebje lahko sodeluje v več projektih.Prednost take organizacije je, da se čim prožnejšo in večjih pomanjkljivosti - je visoke stroške upravljavcev vzdrževanja.
matrični organizacijski strukturi
To je nekako simbioze linearnega funkcionalno upravljanje s projektom.Kljub dejstvu, da je izraz postal zelo v modi zdaj, izvajati matrični pristop v praksi ni tako enostavno.Kljub temu je podjetje General Electric, ki razvija svoje upravljajo skoraj 12 let, je končno odločila, da je najboljša organizacijska struktura.Primer za uspeh tega in številnih drugih podjetij uporablja matrični pristop strašijo s številnimi voditelji, in ker je tako priljubljena prav zdaj.
Bistvo te konstrukcije je, da je krmilna izvede vertikalno in horizontalno.To je, tukaj, namesto enega, obstaja več enakih centrov, ki običajno delujejo kot vodje projektov.Na primer, vsi trgovci, ki delujejo v vsakem od vertikal, vključene v oddelku za marketing.Pristop Matrix je dobro, saj odpravlja slabosti linearne strukture - popačenje (izguba) informacijske in pomanjkanje prožnosti.Vendar pa je njegova izvedba je veliko tveganje za navzkrižje interesov.Ko opazite, da je včasih težko ugotoviti, katere naloga je, da opravite prvo in kaj je treba storiti, če je več naročil seboj nasprotujejo kršitev načela enotnosti poveljevanja.
Zaključek Kot lahko vidite, je vsaka vrsta nadzora je dober na svoj način.Idealna univerzalna različica ne obstaja, in izbira organizacijske strukture je treba upoštevati dejavnike, ki neposredno vplivajo na delovanje vsakega posameznega podjetja.
