Nujnost vprašanje o fazah vodenja procesov, je dejstvo, da se dotika vseh dejavnosti organizacije.Učinkovitost procesov upravljanja lahko primerjamo z uro.Racionalizirati in učinkovit mehanizem bo privedlo do načrtovanih rezultatov.Vendar pa dober sistem upravljanja značilna fleksibilnost - zmožnost prilagajanja novim razmeram.
bistvo
upravljanje Upravlja Upravljanje se nanaša na predmet (enterprise resource) ali subjekt (oseba).Vodenje kot proces je kombinacija različnih vrst dejavnosti, usklajevanje, vzdržuje red, potrebne za uspešno delovanje ciljev in razvoja podjetij.Proces upravljanja
vključuje odločitev taktičnih in strateških ciljev:
- težave v zvezi s taktiko, zahteva vzdrževanje harmonije, celovitosti in učinkovitosti elementov nadzorovanega objekta;Strategija
- vključuje razvoj, izboljšanje in pozitivnih sprememb v državi.
procesi upravljanja Feature
proces upravljanja je neprekinjeno in ciklično.Sestoji iz administrativno delo, objekta sredstvi in končnim izdelkom.Upravljanje koli subjekta, povezanega z občasnim ponavljanjem določenih fazah dela.Ta faza je lahko zbiranje podatkov in analize, razvoj upravnih odločb, organizacijo njegovega izvajanja.
proces upravljanja tehnologija izboljšala z razvojem organizacije.Če je glava zamudo, odločanje, proces upravljanja postane kaotično vztrajnost.
zaprto zaporedje upravnih ukrepov, ponovi za doseganje ciljev, imenovanih za upravljanje cikla.Začetek cikla postane identifikacija problemov, rezultat - doseganje poslovnih rezultatov.Postopki upravljanja frekvenca pomaga najti skupen za organizacije različnih profilov zakonov in načel.Načela
obvladovanje procesov upravljanja
Essentials so izražene v smislu temeljnih načel.So objektivni in v skladu z zakoni upravljanja.Seznam splošnih načel upravljanja, ki jih je mogoče najti v učbenikih, ni majhna.Med njimi so:
- poudarek;
- povratne informacije;
- informacije konverzija;
- optimalna;
- obeti.
sistem Oblikovanje in dejavnost upravljanja opira na več drugih načelih.Delitev
| funkcij upravljanja dela | so ločeni drug od drugega in postali osnova za strukturo upravljanja.Obstajajo divizije, brigade, ki opravljajo različne, vendar pogoste vrste dela. |
| Združevanje funkcije | kombinacijo funkcij upravljanja operacij.Korelacijske funkcije organov upravljanja notranjo strukturo. |
| Centrizam in neodvisnost | proces upravljanja in organizacijska struktura je ostala centralizirana in neodvisen od zunanjega okolja. |
| sistem upravljanja Oddaja | pretok informacij korakov povezuje višji, srednji in nižji upravljanje. |
spodbuja učinkovito izvajanje načel združevanja upravnih funkcij, krepitev odnosov na vseh ravneh upravljanja.Funkcije upravljanja
menedžerji poklicni karieri postopoma odražajo funkcije upravljanja.Funkcije grupiranje
|
| proces upravljanja vključuje dejavnosti |
| Splošno (univerzalna) funkcija | planiranje, napovedi glede izvrševanja proračuna, usklajevanje, organizacijo, nadzor, računovodstvo funkcija, in drugi.Prispevati k procesom razvoj, izboljšanje in upravljanje odnosov. |
| Special Features | Administration, kadrovski menedžment, motivacija.Kot orodje za skupne funkcije, pomagajo organizirati proizvodne dejavnosti. |
| pomožne funkcije | procesov upravljanja storitev za uspešno delovanje na vseh ravneh vlade. |
Zaradi narave dejavnosti, ki oddajajo funkcije, ki se uporabljajo na različnih področjih, povezanih s proizvodnjo, gospodarski del, gospodarstva, tehnologije.
Henri Fayol razdeljena organizacija za vodenje industrijske v 6 skupin: upravne, poslovne, industrijske, finančne, zavarovalniške in računovodske dejavnosti.Proces
Upravljanje korake
Vsak upravni ukrep in odločitev spremlja enotnost informacij, ciljev in drugih vidikih družbe.Bistvo upravljanja odraža cikel upravljanja, ki se lahko predstavi kot niz korakov.Proces upravljanja
vključuje ukrepe, ki nenehno namestnike.
| prepoznajo probleme | napoved | Ciljanje rešitev | Upravljanje |
| analiza stanja, oblikovanje "diagnoze" problema | določitev verjetnosti scenarija |
Razviti ciljev in ciljev, strategije za njihovo dosego | proces priprave in sprejemanja optimalnih rešitev |
Poleg teh korakov, se nanašajo na proces upravljavskih ukrepov za izvajanje poslovodnih odločitev.
| Načrtovanje | Ustvarjanje sistem ukrepov za dosego cilja zaposleni |
| Organizacija | mobilizaciji za opravljanje nalog, vloge |
| Motivacija | Stimulacija ali spodbujanjemUmetniki delati nadzor |
| in računovodstvo | spremljanje, usklajevanje in obdelavo rezultatov |
| uredba | zagotavljanje komunikacije med osebjem |
7 faze procesa upravljanja s kadri
naloge upravljanja na področju človeških virov spreminjala.Postopek upravljanja osebja sestavljen iz sedmih stopnjah.
- za načrtovanje kadrovske vse funkcije v podjetju.
- Attraction osebje, oblikovanje rezerve kadrov, selekcijo in zaposlovanje.Motivacija
- dela.Ustvarite material (plače, bonitete) in nematerialno motivacijo sistem za oblikovanje stabilne ekipe.
- prilagoditev sistema in osebje, poklicno usmerjanje.Kot rezultat, vsakdo ima hitro vstopiti v službo, vem podjetniških namenov, razumeti naravo in zahteve dejavnosti.Osebje in dela
- evalvaciji.Vrednotenje znanja in spretnosti za učinkovito delo.Sistem ocenjevanja in obvesti delo vsake skupine kot celote.
- Moving, načrtovanje kariere, rotacija zaposlenih.
- Usposabljanje za zamenjavo menedžerjev.Nadaljnje usposabljanje vodstvenega kadra.
učinkovit proces upravljanja s kadri ni mogoča brez razvoja in izboljšanje strokovnih sposobnosti delavcev.Ta dejavnik postaja ključnega pomena pri proizvodnji in produktivnosti.Procesi
Project Management Project Management so nabor funkcij in posebne dejavnosti.
| ciljanje in napovedovanje | Načrtovanje | upravljanje in dodeljevanje sredstev | motivacija in nadzor izvajalcev | Operativno in tekoče upravljanje |
celotnega projekta in vsak umetnik lahkoocenjuje s pomočjo števila kazalcev.Ta znesek, obdobje in kakovost dela v skladu z določili obseg vloženih sredstev (materialnih, finančnih), osebje projektne skupine, ocenjena stopnja tveganja.
procesi projektnega vodenja, povezane z naslednjimi nalogami:
- oblikovanja projektnih ciljev;
- iskanje in izbor možnih rešitev za izvedbo projekta;
- oblikovanje strukture (ekipo izvajalcev, sredstev, časa in proračuna);
- odnos z okoljem;
- vodstvena ekipa izvajalcev in koordinira delo.
Information Management
informacije je nabor znanj, informacije o vsakem primeru, dejstvo, pojav ali proces.Informacije za upravljanje proizvodnje je potrebna sredstva za komunikacijo, komunikacijo med zaposlenimi.
velik pomen informacije v kontrolnem sistemu, zaradi svoje vsestranskosti.To ni samo predmet in produkt administrativno delo, ampak tudi niz podatkov o stanju krmilnega sistema, notranjim in zunanjim okoljem.
procesi za upravljanje informacij, so stopnje zbiranja, prenosa, pretvorbo, predelavo in uporabo informacij.Ker so posamezni procesi dodeliti shranjevanje in uničenje baze podatkov.
Obvladovanje tveganj
koli podjetje ni enkraten dogodek, ampak stalna nuja.Upravljanje s tveganji je postala faza poslovnega upravljanja, brez katerih je nemogoče, da bi dobiček, doseganje ciljev.Proces upravljanja s tveganji je sestavljen iz petih korakov v smeri ukrepov.Tehnik upravljanja tveganj
| Raziskave | Alternativna | Choice upravljanje | izvajanje ukrepov za obvladovanje tveganja | spremljanje in izboljšanje sistema ocenjevanja tveganj |
v praksiaktivnost, ti procesi niso vedno izvedene v tem vrstnem redu, ali se lahko izvede hkrati.
Celotna slika je treba dopolniti s povratnimi informacijami za vsakega od korakov, če je to potrebno, pomeni vrnitev k preteklem fazi.Končna faza je povezana s sklepi in končne ocene.Rezultate je treba uporabiti, ko delajo na ocenjevanje in zmanjševanje tveganj v prihodnosti.
proizvodnje, upravljanje tehnoloških sistemov za nadzor
procesa odvisna od organizacijske strukture, ki je zastopana v modernih tovarnah v treh različicah.
- centralizirani način upravljanja pomeni osredotočenje funkcij v oddelkih.Dejstvo je, da je samo upravljanje proizvodno linijo.Zato centralizacijo, ki se uporablja samo za majhne proizvodnje.
- Decentralizacija - struktura procesa upravljanja vključuje prenos trgovin vseh funkcij.Delavnice so delno samostojne enote.
- kombinacijo centraliziranih in decentraliziranih sistemov, ki jih večina proizvodnih podjetij, ki se uporabljajo.Operativna vprašanja so rešena v trgovinah ali pisarne in tehnike upravljanja in nadzor kakovosti ostajajo z upravnimi službami.Delavnice imajo lasten upravni aparat in vodi celoten postopek.
finančno upravljanje
sistem finančnega upravljanja je treba navesti tudi v majhnem podjetju, in je sestavljen ne samo iz računovodstva.Proces upravljanja vključuje pet področij finančne uspešnosti.
| nadzor poslovnih procesov | pomaga identificirati možne izgube sredstev |
| Ustvarjanje finančni oddelek | finančno strukturo in razporeditev Oddelka za finance - jasni razdelitvi odgovornosti, učinkovit nadzor nad denarnim tokom. |
| nadzor pretoka denarja in blaga | izvajajo s pomočjo finančnega načrta denarnih tokov.Upravljanje |
| računovodstvo | uvajajo po razvoju kazalcev za oceno stanja financ, učinkovitosti oddelkov.Proces upravljanja |
| Pisarna Proračun | vključuje proračunsko načrtovanje na podlagi analitičnega informacijskega Finotdel. |
proces upravljanja analiza
Glavni namen analize upravljanja je zagotoviti informacije smernice za premišljene odločitve.On je bil obdelan tri področja analize:
- retrospektivo (raziskovanje informacijskih o preteklih dogodkih);
- operativna (analiza trenutnega stanja);
- perspektiva (kratkoročne in strateške analize možnih razmer v prihodnosti).
Izboljšanje upravljanja
postopek za izboljšanje sistema upravljanja temelji na analizi upravljanja podatkov, računovodstva.Da ovrednoti svojo potrebo po učinkovitosti za izračun števila dejavnikov: nadzor, avtomatizacija dela, stroški dela, stroškovno učinkovito upravljanje, upravljanje uspešnosti, produktivnosti dela.
sistem Izboljšanje upravljanja - je neizogiben proces za uspešno organizacijo.Na tej stopnji kontrole procesa vključuje, na primer:
1) revizija sistema upravljanja;
2) preverjanje skladnosti z zakonodajo, mednarodnimi standardi, smernicami Banke Rusije;
3) razvoj ukrepov za izboljšanje sistema upravljanja in dopolnilno notranjo dokumentacijo;
4) sodelovanje z uprave in lastnikov oblikovanju predlogov.
trenutnega stanja družbe in gospodarstva prispeva k premisleku upravljanja in strokovni nadzor.Za glavi postane dejansko aktivno delo na področju razvoja kadrov, glavni vir podjetja.Uspešen vodja ve, kako se zazreti v prihodnost, prilagodljivost pri odločanju na popolno nepredvidljivosti okolja.
