span nadzor - definicija, ki označuje število zaposlenih, ki poročajo neposredno na glavo.Hkrati pa je ta koncept sklopa linearnega prenosa pooblastil.
Določitev
tehnično span nadzora se odraža v odločitvi vrhovnega voditelja sprejetja poročila vsakega zaposlenega namesto ustvarjanja strukturo ukazov.Izjemen primer je organizacija srednješolske nogometne reprezentance, kjer je trener kliče igralce iz klopi.Kot rezultat je višje vodstvo je odgovorno za uspešno izvajanje nalog in število nadzornikov sploh ni važno, da je neločljivo povezan z obstojem močna spodbuda, da v čim večji meri ohraniti nadzor.Pogosto v praksi, vse izgleda malo drugačna - razpon nadzor je potekal na nizki ravni, je težko, zaradi česar je usklajevanje vseh organizacije je skoraj nemogoče.
zgodovino tega koncepta
razumevanje velikega števila voditeljev na dejstvo, da lahko dovolj visoka stopnja nadzora povzroči številne težave, ki so se zgodile v času poskusov in napak.
zgodovinske korenine tega koncepta se izvaja v Egiptu in Izraelu.Tako se je po pripovedi knjige "Exodus", Moses pri izpeljavi Izraelcev iz Egipta najprej poskušal upravljajo sami.In to je v času mu je uspelo.Vendar pa, kot je število ljudi, ki prečkajo puščavo, da je varno reči, da je bilo nekaj organizacija nastala z občasnimi sporov med njenimi člani.Torej, čim prej je imel Mojzes pooblastila za sprejemanje odločitev o različnih vprašanjih, ki zadevajo, je postal "potop v rutinsko", ki pogosto pomeni delovni dan dolžine dneva.Potem Mojzesov tast, Jethro, dal opredelitev te kompleksnosti - visok razpon nadzora.Kot rešitev je predlagal ustanovitev dodatnih plasti upravljanja.Mojzes je ustvaril "država poglavarjev" talentiranih ljudi, ki so sposobni soditi ljudi in poročajo o svojih odločitvah Mojzesu.
optimalna doba kontrolnega
To je nujna sestavina za uspešno delovanje podjetja.Največ pozornosti je bila namenjena ta izraz, ki ga teoretiki je "administrativno" School of Management.Nudimo širok dovolj razpon števila zaposlenih.Vendar pa je najbolje span nadzora v organizaciji - približno 10 ljudi.Pri tem so sodobne raziskave dokazale, da lahko vrednost indeksa spreminja v širokem območju.
Določanje števila podrejenih
pri določanju optimalnega števila zaposlenih, ki ga je z glavo uspešno in neposredno regulirano igrajo pomembno vlogo dejavnike: narava naloge opravljene, raven upravljanja, značilnosti podrejenih, kot tudi sposobnost vodja organizacije.Span kontrolnih organizacij morajo biti na nizki ravni.Sicer pa uprava ne bo mogla za usklajevanje in spremljanje dejavnosti, povečati motiviranost in usposobljenost zaposlenih.
delegacija - močna sila pri zagotavljanju harmonijo v organizaciji
Created delegacijo obveznosti in pričakovanj so močan dejavnik pri zagotavljanju enotnost namena in harmonije.Poleg tega, če vodstvo ne bo kar usklajeno prizadevanje za oceno osebnostne lastnosti in potrebe zaposlenih, se lahko pojavijo težave in glave.Delegacija je posledica učinkovitega komuniciranja.Voditelji so obdarjene z odgovornostmi za izvajanje katerega so odgovorni podrejena.Vendar pa je za visoko kakovostne naloge morajo biti podrejeni vodja razumeti, kaj hoče.Delegacija je povezano tudi z vodstvom, vplivom in motivacijo.
reševanju vprašanj, povezanih z nadzorom, je neposredno odvisna od učinkovitosti povratne informacije.Pozornost je treba nameniti je prosta izmenjava informacij med zaposlenimi v družbi, kot tudi visoke stopnje verodostojnosti in vodstvene sposobnosti upravljavca.
Zato delegacija organa lahko učinkovito pod naslednjimi pogoji:
- slave ve in razume, kaj dolžnosti je opravil;
- podrejeni ne ubogati navodila vodje drugega brez vednosti svojega neposredno nadrejenega;
- določiti jasne cilje z vidika nalog za njihovo doseganje;
- neposredno sodelujejo pri izbiri vodje smeri reševanja problemov, bi moral biti minimalen.
naštete sestavine delegacija pod vodstvom osebe, ki so pred kratkim prejeli promocijo plaho uporablja.Dejansko, vodja, ki razvršča korespondenca neodvisno in tajnik medtem dolgčas v drugih lahko povzroči samo obžalovanje.
