Rezultati finančno-gospodarska dejavnost podjetja je določen predvsem s stroški, ne glede na to, kaj se je dejavnost, ki se ukvarjajo v podjetju, ki ima pravno obliko.Da je znesek stroškov je odločilni element pri analizi in izračun ključnih kazalnikov uspešnosti.Zato je pomembno, da se nadzor stroškov v poslovnem subjektu je enoten in usklajen proces, kolikor je le mogoče.To predpostavlja obstoj nadzora nad pojavom stroškov v fazi načrtovanja finančne in gospodarske dejavnosti.Poleg tega je treba za nadzor stroškov v tovarni strukturirana poslovne procese.To omogoča, da sistem upravljanja.Opozoriti je treba, da bo to določi organizacijsko strukturo podjetja.
ni vedno potrebno za sistem vodenja stroškov v podjetju.To bo učinkovita le, če lahko, da imajo resničen vpliv na uspešnost podjetja, ki je, ko bo blago, izdelki in storitve podjetja lahko donosna.Stroški upravljanja
, med drugim, bi bilo treba upoštevati naravo stroškov.Ti so lahko tako zunanje in notranje.Strokovnjaki s področja upravljanja stroškov svetuje, najprej je zmanjšanje zunanjih stroškov (surovine, obrestne mere za posojila, itd), saj so veliko manj fleksibilna kot domači (plače in splošni stroški).Poleg zgoraj razvrstitvi, stroškov, odvisno od obsega proizvodnje, so običajno konstantna, semi-spremenljivka, in zmešamo.Značilno je, da upravljanje stroškov uporablja metodo, kot je izračun, ki se lahko izvaja na elementih in predmetov izračuna.Obvladovanje stroškov v podjetju je mogoče doseči s pomočjo različnih metod strateškega in operativnega vodenja.Vse je odvisno od namena poslovodenja in, seveda, razpoložljivost potrebnih pogojev za njihovo uporabo.Po tej metodi upravljanja se razume zaporedje dejanj.Pretty obvladovanje stroškov je postala priljubljena pri analizi ABC.Njegovo bistvo je, kot sledi: Izračun stroškov so predmet funkcionalno dejavnostjo podjetja, na primer za proizvodnjo, trženje, prodaja, itdTo naredi viden ne le stroške blaga, temveč tudi tisto raven stroškov pade na teh ali drugih poslovnih procesov.
treba opozoriti, da bi bilo pomembno vlogo pri upravljanju stroškov prevzame faktorsko analizo.To vam omogoča, da prepoznajo glavno gonilo stroškov, kot tudi njihov vpliv na skupni znesek stroškov in razmerja med njimi.Tako je mogoče proizvesti obvladovanje stroškov za zagotavljanje kakovosti na dolgi rok, in imajo neposreden vpliv na znesek skupnih stroškov organizacije.
