koncept organizacijske strukture je sestavljena iz dveh delov - koncept organizacije in strukture.Slednji, po drugi strani predstavlja naročenih elementov med seboj povezanih povezav, ki tvorijo sistem (na splošno, ne glede na njegove cilje in elementov).Vendar pa organizacija elementov sistema je odvisna od lastnosti elementov (in s tekočimi ciljev).
Krmilni sistem je organizacijska struktura skeletne oblike - je temelj vsakega podjetja.To odraža raven družbenega in gospodarskega razvoja upravnega organa, oblike organiziranosti proizvodnje, itd
Številne razlike v področjih dejavnosti, značilnosti izdelkov, lokacija in velikost podjetja povzroči različne organizacijske strukture.
vrste struktur upravljanja
Po vodenja razreda razlikovanje adhokraticheskie in hierarhičnih organizacijskih struktur.Slednje vključujejo:
- Linearni - vsaka dejavnost je odvisna od nadrejenih.Prednosti te strukture so učinkovitost, enostavnost, dobro opredeljeno razmerje med enotami in jasno opredeljenega sistema upravljanja one-man.Vendar pa obstajajo velike pomanjkljivosti.Primarni - ni najbolj optimalna raven prilagajanja spremembam (ker je veliko vodstvene odgovornosti in dolžnosti, mora biti visoko usposobljeni).Trenutno je takšna konstrukcija komajda uporablja.
- funkcionalna - so ločene enote, ki so odgovorni za posamezno dejavnost.Funkcionalne menedžerji imajo pravico dajati navodila za vse vidike nižjih ravneh v njeni pristojnosti, s čimer krši načelo enotnosti poveljevanja.Ta struktura je tudi ni zelo priljubljen.
- linearna funkcionalna - glavne dejavnosti upravljanja, ki je podprt in funkcionalne enote vzdrževane, se izvajajo linijski vodje.Prednosti so, da se ohrani načelo enotnosti poveljevanja, hitro izvajanje direktiv in sklepov.Slabost je lahko imenovan, ni zelo pomembno razlikovati med pristojnostmi funkcionalnih in linearnih enotah.
- Divizijske organizacijska struktura - samostojne enote so dodeljeni za nadzor nad proizvodnjo nekaterih proizvodov, kot tudi nekatere značilnosti proizvodnega procesa.V takšne strukture, ki so jih voditelji oddelkov na čelu so odgovorni za izvedbo.Delitvi, organizacijska struktura temelji na treh načelih.To je vrsta proizvodov, regionalno načelo in osredotočenost na določeno stranko.
oddelčni organizacijska struktura štirih vrst:
1) divizionalno- produktivna - se osredotoča na izpostaviti posamezne proizvode v ločenih postopkov;
2) izločene-regionalni - je osredotočena na ustvarjanje samostojne enote v različnih regijah;
3) izločena organizacijska struktura, ki se osredotoča na kupca - je treba dodeliti avtonomnih enot;
4) mešanega tipa.
je treba opozoriti, da je univerzalna organizacijska struktura ne obstaja, saj obdela vse potrebne upravljanje izbrati primerne možnosti, da bo izpolnila zastavljenih ciljev.
