SWOT-analiza podjetja šteje za obvezen predhodni korak v razvoju trženja in strateških načrtov.Rezultati, pridobljeni v analizi situacije bo postala osnova za strateške cilje in cilje podjetja.Metoda SWOT analize družbe prihaja z opredelitvijo njegovih prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti iz zunanjega okolja.
prednosti, prednosti, odražajo obstoječe prednosti podjetij.Pomanjkljivosti, slabosti, pokazati svoje napake.Priložnosti, možnost - da lahko okoliških srednja podjetja uporabljajo za ustvarjanje tržne prednosti podjetij.Grožnje, grožnje - nekaj, da je družba v okolju potencial, da spremeni za slabši položaj podjetja na trgu.Končna oblika SWOT-analizo podjetja je matrika prikazana v spodnji tabeli.Njegovo izvajanje poteka v več fazah (stopnjah).
| O - Priložnosti | T - grožnje | |
| S Močne | SO * | ST * |
| W Slabosti | WO * | WT * |
* - vrsta strategije
Sprva določenimi prednostmi in slabostmi.V ta namen je seznam dejavnikov, na katere bo treba oceniti organizacija, nato pa je vsak od njih je ugotovil, da - šibka, in da - forte.Potem je izbran smiselna, ki vključuje matriko.SWOT-analiza podjetja ponavadi dobili naslednje skupine parametrov: organizacije, financ, proizvodnje, inovacije in trženje.
Naslednji korak je ocena na trgu, ki bi preučila razmere v okolici, je družba ustanovljena, kakšne so priložnosti in kakšne so nevarnosti.Na tej stopnji, SWOT-analiza gradi podjetje, ki je podobna prvi korak.Tudi seznam parametrov, ki ocenjuje razmere na trgu, je bilo ugotovljeno, da je eden - grožnja, in da - možnost, da izberejo najbolj pomembne za poznejšo vključitev v matrici kazalnikov.Običajno se pri analizi študije naslednje skupine dejavnikov: povpraševanje, konkurenca, marketing, socio-demografske, ekonomske, pravne in politične, znanstvene, tehnološke, socialno-kulturne, ekološke in naravne, mednarodna.
v tretjem koraku SWOT-analize je sestavljen iz primerjave prednosti in slabosti družbe z grožnjami in priložnostmi.Rezultati tretje faze so strateške sklepi, ki omogočajo organizacija odločiti štiri vprašanja.Najprej - kako uporabiti zunanje okolje in prednosti podjetja.Drugi -, da je v organizaciji lahko ovirajo svoje načrte.Tretjič - kaj bo prednosti pomaga zmanjšati ogroženosti okolja.Četrtič - vse negativne okoljske dejavnike, ki se najbolj bali.
informacije o prednostih in slabostih za SWOT analize navadno pridobljen iz internih dokumentov, kar je značilno za to ali ono področje dejavnosti organizacije (računovodskih evidenc, poročil, industrijske storitve, revizijskih podatkov v podjetju, itd.)Pridobivanje podatkov o grožnjah in priložnostih zunanjega okolja - je postopek bolj zapleten.Za ta namen, statistika, raziskave v javni domeni, študije primerov, ki jih izvajajo strokovnjaki na pogodbeni podlagi.
