Kot način za izboljšanje uspešnosti poslovnih aktivnosti na nacionalnih in svetovnih trgih, diverzifikacija proizvodnje je že dolgo velja za eno izmed najbolj produktivnih in zato - skupno.V najbolj splošnem smislu, diverzifikacija proizvodnje je posebna in ambiciozne strategije in prakse, povezane s temeljnimi spremembami v ključnih parametrov poslovanja in izdelkov profiliranje proizvajalca.Kot pravilo, izvajanje te strategije, je družba noče prvotne ali predhodne dejavnosti in poteze za popolnoma novo vrsto blagovne proizvodnje.Glavni razlog za diverzifikacijo ugodna za željo po odmiku od pretirane odvisnosti od enega samega trga proizvodov in preusmerimo dejavnosti družbe na druge, bolj obetavnih trgih.
Za lokalnih razlogov diverzifikacije je mogoče videti stagnira stanje tradicionalnem trgu, kjer je prisotno podjetje, v želji, da bi pridobili dodatne finančne koristi in želje in željo, da se zmanjša nevarnost različnih tveganj, ki izhajajo iz gospodarskih dejavnosti družbe.
diverzifikacija proizvodnje, kot pravilo, ki temelji na realizacijo določenih scenarijev - strategij, v katerih želeno preoblikovanje in izvajajo.Najpogostejši v dosedanji praksi so bile tri take strategije:
1. diverzifikacija strategije centered, ali kot se imenuje -kontsentricheskoy, vključuje uporabo zmogljivosti že uveljavljenih podjetij pooblastiti rasti podjetja.Značilno je, da ta strategija vključuje širitev proizvodnje, razvoj proizvodnje novih tržnih izdelkov, ki zagotavljajo nove vrste storitev.
2. Strategija horizontalne diverzifikacije na račun razvoja popolnoma novim proizvodom in ga ponuja na trgu, za zamenjavo starega.S to strategijo, izračun je, da se bodo novi proizvodi zaužijejo z isto stranko, za ta namen, v takem diverzifikacijo scenariju, zagotavljajo temeljito oceno trženje potrošniški trg in njegovo primerjavo z možnostmi parametrov družbe.
3. Strategija diverzifikacije, ki se imenuje konglomerat, je fizično širitev proizvodnih zmogljivosti, predvsem zaradi poslovnih sredstev, ki niso neposredno povezane s proizvodnimi dejavnostmi in procesov.To je najbolj kompleksna utelešenje diverzifikacije zahteva dodatna sredstva oziroma naložbe, obsežne oglaševalske in trženjske aktivnosti in visoko usposobljeno osebje.
nekaterih virih, saj je neodvisna strategija diverzifikacije šteje diverzifikacija tveganj.Takšna diverzifikacija proizvodnje vključuje prerazporeditev družbi svojih sredstev v različne finančne institucije in preoblikovanje teh sredstev v različnih finančnih instrumentov.
najbolj presenetljiva in skoraj šolski primer uspešnega izvajanja strategije diverzifikacije, je koncept izvaja v 90-ih letih prejšnjega stoletja, je finsko podjetje Nokia, ki proizvaja in dobavlja toaletni papir.Poleg tega je glavni potrošniške izdelke podjetja v času, ko je bila Sovjetska zveza.Ko so gospodarske težave Sovjetske zveze začela rasti, je vodstvo Nokia odločila preusmeriti svoje proizvodne zmogljivosti za proizvodnjo mobilnih telefonov.Uspešna politika družbe, pristojni Diverzifikacija strategija, ki je omogočila Nokia sprejeti na celičnem trgu vodilni položaj in pred nekdanjih voditeljev trgu - Ericsson dohodkov pravnih oseb in Motorola.
