sistem za upravljanje podjetij se lahko razlikujejo.Najpogostejši in z delitvijo se uporablja.Razmislite podrobneje njegove glavne vsebine, prednosti in slabosti v.
Divizijske poslovodna struktura (iz francoščine "Razdelek" -. Ločitev), kaže na obstoj takšnega sistema, v katerem je jasno ločitev upravljanja izdelkov in funkcij.Ključne številke v primeru - menedžerji, ki glavo velike proizvodne enote.
oddelčni upravljavska struktura začne oblikovati, ko je močno povečanje velikosti podjetja, diverzifikaciji dejavnosti (multidisciplinarnih), zapletenih procesov v situaciji, ko je zunanje okolje zelo dinamične spremembe.
dejstvo, da se ji prišteje nove ravni hierarhije vodi k dejstvu, da je vodja podjetja ne bodo mogli vzeti taktične odločitve na teh področjih delovanja.Divisional upravljavska struktura omogoča skrbnikom, da prenese osnovne poverilnice, ki so vodili ta področja, tako omejene avtonomije.Toda vodja družbe pridržuje svoj strateški razvoj.
Zato, le s prenosom oblasti, navadna funkcionalna struktura se lahko pretvorijo v izločene.Ključne številke so top menedžerji, ki glavo število proizvodnih enot.
strukturiranje po divizijah, bi bilo treba na eni od izbranih kriterijev:
- zaradi narave izdelkov (storitev ali proizvodov), sistem postane multidivizionnoy;
- s prisotnostjo specifične ciljne skupine potrošnikov postane potrošnik;
- na specifiko ozemelj, ki ga dobijo regionalni strukturi različnih specializacij;
- zaradi prisotnosti številnih prodajnih mestih ali večjih skupin potrošnikov, da je trg;
- glede na vrsto izdelka in regije se dodeli globalno izvajanje sistema.
oddelčni upravljavska struktura pomeni, da je večino funkcij (računovodstvo, finančno upravljanje, načrtovanje, itd) operativnim enotam.To bo v celoti ali delno prevzame odgovornost za razvoj, proizvodnjo in trženje proizvodov.To sprosti zgornji Echelon družbe za reševanje strateških problemov.
Slabosti deljeno strukturo naslednje:
Prvič, kot je majhna poslovno upravljanje značilno veliko število "tla" v navpični vodnik.
Drugič, v tem primeru se struktura pisarn osebja loči od glavnih oddelkov.
Tretjič, zaradi organizacijo - navpično.Zato obstajajo tradicionalni pomanjkljivosti - dokumentacijo, zasičenost nekaterih oddelkov, prisotnost slabe interakcije.
Četrtič, možno podvajanje pristojnosti na različnih "ravni".
Petič, prisotnost visokih stroškov menedžerjev vzdrževanja.
Prednosti izločena struktura naslednja:
Najprej je sposoben upravljati raznoliko podjetje, v katerem je skupno število zaposlenih z visoko in ki so geografsko oddaljenih lokacijah.
Drugič, lahko struktura zagotavlja fleksibilnost in hitrejši odziv za spremembe v neposrednem okolju podjetja.
Tretjič, z razširitvijo meje oddelkov, ki jih lahko postala "center za pridobivanje dobička," je aktivno delajo za izboljšanje kakovosti proizvodnje.
Četrtič, obstaja tesna povezava potrošnika in proizvodnje.
zakaj velika podjetja struktura izločena upravljanje je najboljša možnost.
