Kakšna je organiziranost družbe za upravljanje?To je splošno naročanje družbe, ki določa zaporedje dejanj, kot tudi meje, znotraj katerih je treba dejavnosti, ki se izvajajo.Družbeno-gospodarsko okolje podjetja - je organizacija za upravljanje objekta.To vključuje zaposlene, predmete dela, finance, informacijskih virov.
organizirati vodenje družbe mora opravljati številne naloge:
- zastavljenih ciljev;
- ustvariti skupnost ljudi;
- tvorijo organizacijsko strukturo;
- ustvariti potrebne pogoje.
Razmislite glavne značilnosti, ki so neločljivo povezana z organizacijo vodenja podjetja:
- zdaj doseganju svojih ciljev;
- zmanjša stroške podjetja;Delitev
- dela, pri čemer se zaposleni bolj kakovostno opravljajo svoje dolžnosti.
Obstaja te vrste delitve dela, tako na horizontalni in vertikalni.V prvem primeru, je družba s sedežem enota opravlja več specializiranih funkcij.Z vertikalno delitvijo ustvarjenih ravni upravljanja.Voditelji vsaka od njih prepoznajo probleme, najti načine in rešitve za imenovanje odgovornih oseb, vzemi si čas za dokončanje naloge.
so naslednje ravni upravljanja z jasno razmejitvijo nalog:
1. nižji, ali tehnične.To vključuje upravitelje, ki odloča o posebnih vprašanjih o izvajanju ciljev (proizvodnja, dobička, itd), kot tudi delajo neposredno z izvajalcem.
2. povprečna ali vodstveni ravni.To vključuje upravitelje, ki nadzirajo nekatere strukturne oddelkov v podjetju, kot tudi vodje posebnih projektov in programov, storitev in podpornih objektov.
3. Višje ali upravljanje institucionalni ravni.Ta uprava podjetja, obravnava najpomembnejše strateške naloge na ravni podjetja (razvoj, izbira trga, finančno upravljanje, itd).
specialisti za upravljanje A. Thompson in A. Strickland razvil naslednjo teorijo organizacij za upravljanje.V skladu s svojim pristopom, obstajajo ravni strateškega managementa:
1. Corporate Strategy.To se nanaša na skupne cilje družbe in njen celoten prostor.Takšne ravni vlade služijo kot sprejetje najpomembnejših tehničnih, industrijskih, ekonomskih problemov.Oobychno odloči svet direktorjev.Ti vključujejo nadzor nad višjo sestavka.
2. Poslovna strategija.Se zmanjša, da se doseže uspeh v konkurenci na trgu enotno poslovno.Na tej ravni, naslednje naloge: krepitev konkurenčnosti, odzivnost na zunanje spremembe, opredelitev strategij glavnih poslovnih enot.Organ odločanja na tej ravni je odbor direktorjev, saj je lahko generalni direktorji, vodje oddelkov.
3. Funkcionalni strategije.To ustvari zaporedje ukrepov za dosego cilja v vsaki smeri družbe.Te ravni upravljanja v organizacijah zagotoviti analizo, pregled sintezo predlogov, ki jih menedžerji na tem področju, kot tudi ukrepe za doseganje ciljev oddelka in podpirajo izbrano strategijo.Ti nivoji so vodstveni delavci.Odločitve se sprejemajo z vodji oddelkov.
4. Operativna strategija.Vsebuje posebne strategije za posamezne strukturne enote družbe, ravneh upravljanja, vključno z vodilnimi na tem področju.Da bi rešili težave, značilne za to posebno enoto.Odločitve so jih vodje oddelkov, funkcionalnimi storitvami.
